下载后可任意编辑嘉宝公司绩效考核新方案一为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法
一、考核对象公司所有部门及有绩效奖金的员工（总经理除外）
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月 1 日至 31 日
（二）考核奖金标准：按不同级别而设定不同的标准（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定
即：1、公司总经理考核副总经理、直属部长；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D 四个等级，以分管领导最终评定为准
各个等级对应分数及基本标准如下（图表 2）：A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误
最终考核分数排名等级及所占部门人数比例96 分以上A（20%）80-95 分B（60%）60-79 分C（10-15%）1 、员工制定月度工作计划（详见附件 1 ），交部门负责人审定；2 、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件2 ），交分管领导审定；3 、分管领导→部门负责人 → 员 工 进 行 有 效 的 沟通
制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1 、 员 工 考 核 ： 员 工 自评、部门考核，最终由分管领导审定（详见附件3 ）；2 、分管领导→部门负责人 → 员 工 进 行
