业务板块设计工程管理文件名称中国金茂酒店艺术品项目操作管理指引文件编号JMHQ-CP-ZY-14发布日期2024 年 1 月 26 日下载后可任意编辑中国金茂酒店艺术品项目操作管理指引目的 1. 法律规范中国金茂控股集团有限公司（简称中国金茂）在酒店项目开发建设中的艺术品设计管理，提升企业及酒店品牌形象。2. 艺术品为渲染酒店氛围的重要元素，针对目前艺术品市场评价体系不一，酒店艺术品项目具有目类庞杂、工艺繁多的特点，根据实际操作的特别性和复杂性，制定艺术品项目操作管理指引，为中国金茂所属酒店项目的艺术品全程管理提供依据、法律规范和指导，保障艺术品项目进度受控、品质优良、成本合理，呈现效果符合企业及品牌酒店定位。适用范围适用于中国金茂及其境内外全资机构所属酒店项目。职责 1. 经营单位1.1 组织艺术品顾问公司及艺术品供方的选择、招评标。1.2 负责艺术品设计进度计划的制定和落实,并将进度计划报总部产品管理中心等相关部门备案，根据工程进展把控艺术品实施进度。1.3 组织并审核各阶段成本测算及费用控制，并报总部产品管理中心等相关部门审核。1.4 组织概念方案、初步设计及施工图评审会，确定评审议题、内容；总结各方评审意见并跟踪落实，确保深化设计与方案效果的一致性。1.5 组织审批艺术品项目设计及施工图等相关设计文件，其中重要区域及重要点位的艺术品式样、材料的封样报总部产品管理中心审核。1.6 组织艺术品顾问公司对艺术品供方进行设计制作及现场安装指导。1.7 负责组织和协调艺术品供方与相关施工单位的设计交底、设计变更洽商、技术服务、施工阶段性成果检验工作。重大变更、主要材料的重大替换报总部产品管理中心等相关部门审核。1.8 负责提供现场相关配合。1.9 根据酒店项目验收管理指引，分阶段组织总部产品管理中心、金茂集团、酒店管理集团、设计单位对样板房艺术品和酒店整体艺术品进行验收，将意见录入《中国金茂酒店样板房验收表》及《中国金茂酒店联合验收意见表》，并完成艺术品整改工作。1.10组织与酒店管理方验收并移交艺术品，负责艺术品成本结算事宜。1.11收集艺术品设计成果信息形成复盘报告，报总部产品管理中心备案。1.12完成艺术品顾问公司及艺术品供方履约后评估总结，并报总部产品管理中心、成本合约部等相关部门审核。1.13提出和补充本标准在艺术品项目设计管理过程中的合理建议、措施和细则。2. 产品管理中心业务板块设计工程管理文件名称中国金茂酒店艺术品项目...
