下载后可任意编辑JY 公司绩效与薪酬相结合的管理体系探讨面对日益激烈的建筑市场环境，如何通过设计、维系及调整组织内部的人力资源管理体系，特别是设计科学的绩效和薪酬管理体系，来吸引、留住人才以及发挥人才最大潜力的目的就显得尤为重要，这也是现代企业人力资源管理工作的最为重要的一部分
来自国内外很多知名企业的调查显示，50%甚至更高的员工对收入不满，他们认为：他们的收入是不公平的，他们没有得到真正的提薪，薪酬的改善并不会带来更高的收入
造成这样的结果，其原因是多方面的，其中最主要的原因是没有建立起适合公司的、比较公平合理的薪酬和绩效管理体系
绩效成为薪酬改革的方向
目前薪酬的改革的重点就是薪酬必须和绩效挂钩
因为薪酬只有和绩效挂钩才能真正起到激励作用
员工信任自己的努力奋斗和公司业绩的上升会同其绩效奖励相关，在这个基础上激励作用才开始发挥作用
一、背景JY 公司原为大型国有企业控股的下属子公司
1995 年经工商注册作为有限责任公司正式成立，开展社会监理业务
2000 年，公司被纳入国有企业“放小”计划，进行员工持股改制，当年 11 月取得改制后新营业执照，从国有小型企业转型为员工持股民营企业正式开始运营
目前营业范围如下：房屋建筑工程监理甲级 、市政公用工程监理甲级、机电安装工程监理乙级桥梁工程监理丙级、公路工程监理乙级
公司机构设置健全，层次清楚，责任明确，各部门人员各司其职、各尽其责，设有四个职能、业务部门（办公室、市场部、总工办、财务部）及若干个项目监理部（简称项目部）
公司现有职工约 120 人，管理人员 20 人，工程技术人员中可担任总监的有 34 人；一线监理员（其层人员）56 人
JY 公司组织结构如下图所示：图 1 JY 公司组织结构图从上图可以看出，JY 公司的组织结构为传统的直线职能制
公司总经理下设1股东会办公室总工程师副总经理总经理总工办市场部财务总监项
