下载后可任意编辑LNG 重卡车队管理制度二〇二五二〇二五年三月十二日修订 鑫海宏达运输有限公司人员组织架图货运部经理下载后可任意编辑 鑫海宏达运输有限公司人员衔接图 一、(一)运输部经理工作流程1、上班后查看信息部反应的货运信息单和货运路经的距离，通知财务核算整个运输的初步利润单，下达命令给车队经理
行政人事部车队经理财务 业 务 部维修部车队组长车队队长车队调度货运部经理 业 务 部 财 务 车队经理 调 度 车队队长 车队组长维修部 换 票 员运费合算员 换 票 员运费结算员驾驶员 驾驶员下载后可任意编辑2、查看各个岗位是否根据根据公司规定在工作
3、对各部门从在的问题要定时进行处理或组织开会，彻底解决
4、对每个单据要签写时一定要慎重，确保无误时在去签写5、对每一个出行的运输车辆要清楚，对出行车辆在外面的形象要常常调查
6、让手下的人对安全隐患方面的问题要时时上报，有隐患立解决，有隐患立排除
7、车队安全方面的知识做到常常培训，常常调查，常常解决
8、不定时的抽查各个部门各个方面的工作，对个部门一定要督促到奖罚并进
9、定期开展员工娱乐活动让员工有个好的工作心态
10、对公司公共财产要定期检查，以防丢失
11、建立好客户之间的关系，对客户档案要实施保密制度
12、选择确定适合的运输商，签订合同
(二)运输部经理岗位职责1、负责把握公司进展方向，制定公司的整体进展战略规划，对公司进展规划
2、负责审核制定公司项目计划，管理方案、货运操作流程，对文件有审批权或否决权；3、负责制定公司年度工作计划和整体经营管理工作，对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权；4、负责推动各项管理规章制度的建设和完善，对直接下属有监督、指导权；5、负责组织完成公司整体业务计划，对公司重大货运经营项目负主持责任；6、负责协调、激励各部门的工作，对公司日常经营管理进行重大决策
负责进行对公司
