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下载后可任意编辑中国科学技术大学生产运作管理论文下载后可任意编辑 浦项建设（中国）有限公司-项目管理问题与对策-下载后可任意编辑目录1、公司业务流程简介2、公司业务流程存在问题3、询价问题及对策4、投标问题及对策5、项目经理知识盲区问题和对策6、招标问题和对策7、项目经理知识盲区问题和对策8、按期交货问题和对策9、总结下载后可任意编辑摘 要本文介绍了浦项建设（中国）有限公司张家港分公司，以下简称为浦项建设公司管理方面目前存在的问题，以及提出的改善办法。本人才疏学浅，多有不当之处，还请读者多多指教。[关键词：]项目管理；招标；投标。下载后可任意编辑第一章 公司业务流程简介浦项建设（中国）有限公司是由韩国浦项建设(POSCOE&C)独资兴建的冶金设备工程服务公司，是世界特大型钢铁公司之一韩国浦项集团的全资本子公司。公司主要业务方面涉及为大型冶金企业提供设备及配套设备服务，主要是为钢铁公司提供冶金设备。公司的主要业务流程如下图 1-1：A公司B公司C公司X公司Y公司Z公司机械设备询价 电气设备询价根据参考图纸根据参考图纸总价（参考 ABCXYZ 公司的价格）投标中标根据制造图纸总公司提供图纸根据制造图纸机械设备招标电气设备招标A公司B公司C公司D公司E公司U公司W公司X公司Y公司Z公司E公司中标按图纸制造按期交货X公司中标按图纸制造按期交货图 1-1下载后可任意编辑第二章 公司业务流程存在问题上面我们简单叙述了浦项建设（中国）有限公司的简单业务流程，看似很美满，但实际上操作起来问题多多。下面将容易出问题的地方用红字标出，见下图 2-1。A公司B公司C公司X公司Y公司Z公司机械设备询价 电气设备询价根据参考图纸根据参考图纸总价（参考 ABCXYZ 公司的价格）投标中标根据制造图纸总公司提供图纸根据制造图纸机械设备招标电气设备招标A公司B公司C公司D公司E公司U公司W公司X公司Y公司Z公司E公司中标按图纸制造按期交货X公司中标按图纸制造按期交货图 2-1公司正常运作中产生的问题，现总结一下，概括为以下几点：1．询价。询价格通常不真实。因此询价格的准确性很重要。但2．投标。投标价格或高或低，高了落标，低了亏本。3．项目中通常包含机械和电气二部分设备，而项目经理要么是机械专业，要么是电气专业，这样导致项目经理知识的盲区，而由此产生设备负责人的小算盘问题。4．招标。招标看似容易但实际上，因设及到采购部，制造管理部而使过程复杂化。5．图纸。因公司的不负责设计业务，设...