下载后可任意编辑PROJECT 项目管理案例 1一、项目概况项目的要紧工作是修理某要紧道路下一段长约 1 公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面
为此，专门成立了一个项目治理办公室，以治理、和谐该项目
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程
整个项目从 2010 年 7 月 1 日提交预算报批为开始，到复原交通为止
项目估量建设工期为 64 天，工程总投资约 557790 元
二、项目初始打算参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本〔设备费、材料费和治理费等)、资源需求量信息，输入 project 文档，得到该项目的实施打算表〔表 2
1〕、甘特图〔图 2
1：项目初始打算表 由表 2
1 知，项目总工期为 64 个工作日，其开始时刻为 2010 年 7 月 1 日，完成时刻为 2010 年 9 月 28 日
该项目打算满足市政局期望该项目能在 2024 年10 月底竣工并复原交通的要求
1：项目实施甘特图 对图 2
1 分析知，找出该项目实施打算的关键线路：预算报批，对外公告，开走路上停留的车辆，开挖沟槽，修理水管，压力试验，复铺路面，复原交通
2 项目实施任务分配状况下载后可任意编辑表 2
3 资源工作表表 2
4 资源使用状况2
1 项目总成本的运算：1．固定成本：设备费、材料费和治理费等；2．可变成本：〔1〕原料费：包括修复路面使用的水泥，石子，沙，各种防水材料，模板等；〔2〕租赁费：租赁各种设备，包括挖土机，压路机，各种大型的运输车等；〔3〕施工流淌津贴：包括各种由于外界或自身的缘故而造成因施施工场地点的改变而增加的额外的费用；〔4
