下载后可任意编辑 小型民营电子厂 QC 质量体系的建立的几点意见 根据目前生产部生产情况，我们将会在很长一段时间为产品质量而苦恼，而生产质量直接制约着我们的生产进度。根据我们现有的生产管理制度以及生产技术指导，无法从根本上解决生产质量问题，所以只能加强我们的 QC 职能检测，从而达到生产目的。要加强落实 QC 的各项工作，就必须建立一个相对比较完整的 QC 部门，制定一套适用于我厂生产的质量检测标准体系，确定专人来管理 QC 部门 以下是本人关于如何建立本厂 QC 部门及检测标准的建议：一、QC 部门的建立1、将 QC 部门独立于一线生产部门，作为一个独立的部门穿 插在一线生产中 注释：现有各生产组 QC 员属 QC 部门，而不属于该生产组， 所有工作安排由质检部门与生产组长协调安排2、设立专人管理质检部门，将 QC 工作进行明确分工 注释：a，质检主管 1 名 b，将 QC 工作进行明确分工，分工对应各生产组 生产检测 例子：—插件 QC —测试 QC —看板 QC —来料检测 QC c、对不同职位的 QC 进行本厂命名，以确定其工作 属性 3、为 QC 部门的管理制定相应的管理措施（包括奖罚措施）二、QC 基本职能要求1、有较强的责任心、有灵活独立的分辨能力2、了解 QC 基本含义3、熟知本厂 QC 管理相关措施4、有良好的品质意识三、QC 技能培育1、掌握 QC 对于相关产品检测的流程2、详细了解产品的性能及相关检测要求3、熟知产品的各项参数指标4、掌握本厂质量检测标准四、QC 部门的管理1、设立一名质检主管，主管全厂生产质量2、不同的 QC 岗位制定不同的检测指导说明书3、制作详细的检测登记表，登记检测过程中的问题（改进现有的 QC 登记表）4、设立一个检测结果分析职位，专门分析 QC 登记表上的问题，并找到相应的解决方案，解决生产问题（需要个部门配合解下载后可任意编辑决，而且解决要及时有效）5、统计生产产品合格率、损坏率，并找到合理有效的方法解决现有生产质量问题6、及时与生产主管沟通，协调解决生产质量问题，每次的检测结果都必须第一时间的交给生产主管，并指导其生产作业7、以月为小单位，季为中单位、年为大单位进行生产质量统计，做好质量预测8、QC 检测的数据很重要，必须要着重分析，所有的分析结果、统计结果、质量预测都来自于 QC 检测的数据
