员工培训标准管理规程1.目的为使员工培训工作长期稳定、法律规范地进行，使员工培训管理有所遵循特制定本规程。2.范围本规程适用于公司全体员工。3.责任本文件由公司行政部负责起草，质保部经理负责审核，质量副总负责批准，公司各部门负责实施。4.内容4.1.员工培训4.1.1.概念：培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采纳各种方式对员工进行有目的、有计划的培育和训练的管理活动。培训就是给新进公司员工或原有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。4.1.2.培训目的：使员工接受企业的文化思想，不断的更新知识，拓展操作技能，改进员工的工作态度和行为，提高受训人员的操作技能水平和素养修养。从而促进组织效率的提高和组织目标的实现，使员工更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，以适应企业新的要求。4.1.3.培训的组织公司的培训统一由公司行政部负责管理，各部门配合实施。与药品生产、质量有关的所有人员都应经过培训，培训的内容应与每个岗位的要求相适应。除进行 GMP 理论和实践的基础培训外，还应包括相关法规、相应岗位的职责、技能培训和继续培训。4.2.培训组织形式4.2.1.公司行政部组织的全员培训培训内容主要包括国家法律、法规、公司规章制度及有关安全、消防、环境保护等内容。4.2.2.公司各部门组织的部门（或岗位）培训培训内容主要为本部门或岗位的专业操作技能及相关理论知识，以及有关影响产品生产质量因素的知识。各部门应积极配合行政部开展培训工作。4.3.培训计划的制定4.3.1.培训计划编制的原则不同的岗位和职务所要求掌握的 GMP 知识和技能不同,因此需要准确的识别各个岗位的培训需求，从而提供适合的培训。根据不同岗位的不同培训需求，编制不同的培训计划。第 1 页 共 17 页下载后可任意编辑培训需求相同或相近的岗位可以共用相同的培训计划。新员工进厂培训计划与老员工的继续再培训计划不同。4.3.2.关键岗位的识别根据药品生产过程的承担的责任大小以及后果的严重性，对各部门的不同岗位进行分组。对关键岗位的人员应该根据不同培训需求分别制订各岗位的培训计划。关键岗位是指对药品生产起关键作用的岗位，我公司的关键岗位划分如下：部门生产部（初提车间）岗位经理主任工艺员拣选清洗切制干燥包装煎煮浓缩减压回收精制过滤管理层1 人1 人1 人1 人1 人1 人1 人1 人1 人1 人1 人1 人1 人操作员///2 人2 人2 人2 人4 人2 人2 人1 人1 人1 人部门生产部（提取...
