下载后可任意编辑提报： 审核： 签批：培训管理制度一、 目的为提高公司员工队伍的整体素养，对员工在“企业归属感、思想道德、服务意识、专业技能、管理水平及心态”等各个方面进行全面的培训，以达到提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面进展和四特酒业公司可持续进展。二、 适用范围本管理制度适用于四特酒业有限责任公司营销系统。三、对象四特酒业公司的全体成员，包括中高层管理人员和基层员工、新入职人员。四、宗旨全员培训，建立一流及四特特色的培训体系。五、方针传授培训与自我培训相并驾、岗位技能培训与专业知识培训相齐驱。六、原则员工培训遵循“学以致用，学用对口”的原则，从实际出发，按需培训，制度化、多样化和效益性的原则，保时保质保量。七、讲师资源公司将结合实际情况及需要，使用公司内部和外部专业机构及讲师两类资源。八、组织人力资源部门是公司法定唯一指定组织及执行机构，负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和考核管控、档案管理等工作。各部门经理（分管领导）及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、管理及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。九、培训类别及管理9.1 培训类别公司培训主要分为：新成员入职培训、部门在职业培训、专项培训、中高层培训、自我培训。培训时间也以课时制度计时，1 课时=45 分钟。且所有培训均将纳入员工的试用、绩效、晋升、加薪考核和评定的比例中。下载后可任意编辑9.2 各类培训特征 相关特征培训名称 定义目的对象内容形式时间安排协管备注新成员入职培训公 司 新 进 成 员 岗 前 必 备 培训。帮助新入职成员快速融入公司文化，确定理念、熟悉公司组织架构、相关制度、政策，掌握正式上岗前必备的技能。所有新入职人员实地“参观学习”、“通用知 识 ” 、 “ 专 业 知 识 ” 、“ 辅 助 知 识 ” 、 “ 部 门 实习”等培训科目。授课、实地讲解、座谈沟通等。每隔 2 周一次，为期 5 天左右。人力资源部主导，负责组织实施、考核、档案管工作，并设立专门的培训督导人员，各部门义务全力配合后勤支持及保障。部门在职培训各部门在职人员以同一部门形式组织的培训。帮助各部门提升各阶段所需的 专 业 知 识 更 新 、 技 能 完善、团队协作的紧密度、成员间的工作方式借鉴、公司重要战略调整事项的下达与探讨等。各部门在职人员各部门在不同时段结合自身工 作 性 质 的 需 ...
