下载后可任意编辑 TPM 改善生产管理的利器—全面生产设备维护培训课程大纲课程简介：TPM 是什么
TPM 就是工厂通过全面改善活动，将工厂所有损耗降低为零，挑战四大零化极限目标
TPM 的根本目标就是“把生产线作业员培育成设备操作能手;把设备人员培育成维修医生;把产品设计和工程技术人员培育成各方面的专家”
日本和韩国所有知名企业都推行 TPM，世界 500 强企业视 TPM 为企业成功的制胜法宝
日产汽车，员工用一只手拿着秒表寻找生产线中的浪费；丰田汽车，在全球丰田组织中推动持续改善的社风；三星公司推动 TPM已经有 20 多年历史，还要求供应商和合作伙伴推动 TPM
中国企业从上世纪 90 年代陆续引进 TPM，TCL、联想、美的、康佳、海信、长城、方正、志高、华菱、青岛啤酒、金龙啤酒、健力宝、东风柳州汽车等国有或民营企业已经收到巨大成效
中外企业之所以热衷于推动 TPM 活动，是因为 TPM 帮助制造企业提高生产效率，降低损耗和浪费，压缩成本和费用，减少、预防灾害与故障，消减不良或异常，形成全员参加自主管理的改善文化
课程特色：第一，系统性和全面性
本课程融合了日、韩 TPM 活动各自的长处，以全新的视觉，在可操作性基础上，坚持 TPM 八大支柱的完整性和全面性，是企业全面了解和选择运用 TPM 的参考依据
第二，独创性
TPM 内容过于复杂，面面俱到，很难看到效果
为解决该难题，向老师在国内第一个制造性地提出了“TPM 四大心脏模式”，该模式既兼顾了 TPM 的全面性，又凸现了 TPM 的重点，同时也解决了企业推动 TPM 的方法和策略问题
“TPM 四大心脏模式”是经过实践检验过的普遍适合中国工厂的“良方”
第三，有用性
“挑战零损耗极限的武器—TPM”是中国工厂各级管理者推动 TPM 活动的工具箱
本课程吸收向老师在世界著名企业推动 TPM 的优秀做法，坚持采
