下载后可任意编辑产品质量先期策划控制程序修订日期修订单号修订内容摘要页次 版次修订审核批准2011/03/30/系统文件新制定4A/0///更多免费资料下载请进：http://55top.com好好学习社区批准：审核：编制：下载后可任意编辑产品质量先期策划控制程序1 目的 使公司新产品的策划、设计开发、质量控制以及生产的过程有序进行，确保满足顾客和相关法律法规的要求。2 范围 本程序适用于本公司所有新产品的设计开发和过程变化的产品策划过程。3 职责3.1 多方论证小组负责产品质量先期策划。3.2 研发中心负责产品设计和开发。4 工作程序输入输出顾客样品顾客的合同要求和技术协议顾客图纸及技术法律规范技术文件产品样品及测试报告生产件批准责任部门流程图过程描述4.1 计划和确定项目市场部4.1.1 市场部进行市场讨论、提出顾客要求，包括：a 顾客样品b 顾客的合同要求和技术协议c 顾客图纸及技术法律规范市场部4.1.2 由市场部编制《新产品设计开发建议书》经总经理审核，向总经理提出新产品设计开发建议，并将顾客要求的相关资料(样品、图纸等)提交研发中心。详见《设计输入资料管理要求》。总经理4.1.3 由技术副总负责成立包括研发中心、品质、生产、市场及供应等部门人员组成的多方论证小组，形成《多方论证小组名单》。项目小组4.1.4由多方论证小组对与产品有关的要求进行确定。参见《与产品有关要求评审控制程序》。市场调查开发建议成立项目小组确定产品要求下载后可任意编辑项目小组4.1.5 多方论证小组编制《产品质量先期策划进度计划表》，并报总经理批准，阶段内容包括：a 计划和确定项目b 产品设计和开发c 过程设计和开发d 产品和过程确认e 反馈、评定和纠正措施项目小组4.1.6 多方论证小组制定以下内容：a 设计目标b 可靠性和质量目标c 初始材料清单d 初始过程流程图e 产品和过程特别特性的初始清单f 产品保证计划。研发中心4.1.7 由研发中心对产品设计开发项目进行可行性分析，编制《产品制造过程可行性分析报告》。对产品制造过程进行可行性分析，包括风险分析。市场部4.1.8 由技术副总负责召开多方论证小组人员，对以上先期策划结果进行评审，形成《合同评审记录表》详见《与产品有关要求评审控制程序》。项目小组4.1.9 由多方论证小组编制《新产品设计任务书》，并报总经理批准后，发至研发中心。4.2产品设计和开发研发中心4.2.1 由研发中心按《新产品设计任务书》及《产品质量先期策划计划进度表》的要求...
