下 载 后 可 任 意 编 辑下 载 后 可 任 意 编 辑制造过程控制程序修 订日 期修 订单 号修 订 内 容 摘 要页次版次修 订审 核批 准2 0 1 1 / 0 3 /3 0/系 统 文 件 新 制 定4A /0///更 多 免 费 资 料 下 载 请 进 ： h t t p : / / 5 5 t o p . c o mh t t p : / / 5 5 t o p . c o m 好 好 学 习 社 区批 准 ：审 核 ：编 制 ：下 载 后 可 任 意 编 辑下 载 后 可 任 意 编 辑制造过程控制程序1.目的对生产过程中影响产品质量的各个因素进行控制，以确保产品质量满足规定的要求。2.适用范围适用于本公司产品的生产过程。3.术语 作业准备验证：指产品在作业的初步运行、材料的交转、运行间过长的停顿时所进行的批量生产前的准备活动。VDA6.1中称之为批量生产重新认可。首件检验、点检、控制图、首末件比较都可以作为作业准备验证的内容。一般推举采纳控制图法，其定义见《质量手册》“术语、定义和缩写”的1.29条解释。4. 4. 流程流程序号流程支持性文件输出文件/记录责任①年度、月度销售计划及其调整通知销售计划及其调整通知单销售部②年度生产计划月生产计划生产部③采购控制程序采购计划采购部④生产计划日进度表六安工厂、合肥分公司⑤工装、量具、设备控制程序生产部⑥流程图、CP、作业指导书、作业准备验证指导书生产日报表生产周报表生产计划管理台帐六安工厂、合肥分公司、生产部下 载 后 可 任 意 编 辑下 载 后 可 任 意 编 辑⑦检验和试验、标识和可追溯性控制程序首检记录自检记录检验员/操作员⑧包装作业指导书/包装工⑨物流交付控制程序/ 仓管员5.流程说明5.1 生产策划技术中心组织多功能活动小组策划影响产品质量的生产和服务过程，确保这些过程在受控状态下进行,形成《控制计划》,其中包括对产品、生产设备、工艺方法和加工程序、测量设备、人员、辅助材料、公用设施和环境条件等进行控制。使产品质量得到持续改进。5.2过程控制：a.技术中心对生产和服务的方法制定书面文件，包括作业指导书和检验规程。这些文件必须与控制计划相一致，文件中应明确确定圆满完成工作的准则以及符合技术法律规范和技术标准的准则。技术标准通过文字、图片或标样来规定必须达到的程度。b.技术中心根据《文件和资料控制程序》的规定对操作、法律规范和图样进行控制，确保生产现场使用的技术文件是现行有效的版...
