员工培训管理办法（试行）第一章 总则第一条适用范围本管理办法适用于重庆四季香海芳香产业投资有限公司（以下简称公司）的全体员工。第二条培训目的 一、了解公司进展规划及经营目标，建立共同的价值理念和目标，满足公司长期进展的需要； 二、满足岗位实际需要，改进现有岗位人员的绩效状况，实现人岗匹配的要求；三、满足员工职业生涯进展的需要；四、提升员工的综合素养，推动公司人员的职业化进展；五、有利于员工更新知识，适应新技术、掌握新技能的要求。第三条培训宗旨 一、有利于公司总体经营目标的实现，有利于公司市场竞争能力、盈利能力及绩效水平的提升。二、全员培训，终生培训。第四条培训方针 一、坚持自我提升与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的方针。 二、坚持以“员工”为中心，以“分析培训需求、明确培训目标”和“培训效果的评估和落实”为基本点。第五条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。一、系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。二、制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。三、主动性 强调员工参加和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于培训的“自主性”，培训是自我职业进展的“最大福利”。- 1 -下载后可任意编辑四、多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。五、学以致用原则从工作实际情况出发，公司进展需要什么、员工缺什么就培训什么，不搞形式主义的教育培训而要讲求实效，主要表现在要与岗位特点紧密结合，与培训对象的知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。六、效益性原则员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升公司的整体绩效。培训费用根据不同的类别，由公司和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的思想。第二章 培训种类和形式第六条培训种类一、内部培训1.新员工培训。2.岗位技能培训。 3.转岗培训。根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合,公司的转岗培训包括：“师带徒”、阶段性集中培训、岗位技能、职业健康安全等培训内容。 4.部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模...
