下载后可任意编辑XX 公司企业文化建设规划（草案）根据《XX 集团商业企业文化架构体系及创建方案》、《XX 投资管理有限公司企业文化建设实施方案》，以及 XX 公司〔2024〕32 号《XX 公司关于成立企业文化建设领导小组的通知》要求，为推动“企业文化建设年”活动的落实，全面、深化开展企业文化建设工作，结合 XX 公司实际，特制定公司企业文化建设规划（草案）。 一、指导思想 以党的十七大、十七届三中全会精神为指导，深化学习实践科学进展观，坚持“两个至上”行业共同价值观和福建烟草商业“创新、法律规范、奉献、廉洁、和谐”的企业核心理念，以投资公司融文化为根基，从精神文化、制度和行为文化、物质文化三个层面，进一步整合、提升和创新，开展 XX 公司企业文化建设，形成具有 XX 公司特色、富有时代特征的优秀软件企业文化，并推动文化管理，不断提升文化软实力，为企业持续进展提供有力的文化动力和支撑。 二、总体目标 通过企业文化建设，形成符合企业进展战略要求，具有时代气息、特色鲜亮、健康向上并为宽阔员工认同的企业文化体系，促进企业管理水平进一步提高、员工素养进一步提升、企业凝聚力和向心力进一步增强、企业生活环境进一步优化，在软件园区展现富有竞争力、充满活力的品牌企业形象、健康文明的员工形象，实现“制造、分享、共成长”的和谐企业环境，文化优势和竞争优势相促进，用文化促进法律规范，用文化提高效率，用文化提升活力，进一步提升企业核心竞争力，拓展进展空间，推动企业持续平稳健康进展。三、主要任务 XX 公司文化分层架构示例通过开展调研咨询诊断，在传承投资公司“融”文化的基础上，科学设计富有 XX 公司特色的文化架构体系，重点定位企业的核心价值观、企业使命、企业精神、经营理念，主要建设内容有：1、制定企业文化建设实施方案。此举是实现企业文化战略的重要保证，是企业求得生存和进展、增强凝聚力和活力的关键环节，实施方案既要有对过去经验的总结，又要有对目前企业文化的确认和对未来文化的展望。既要考虑目下载后可任意编辑标的可行性、现实性，又要根据时代的前进步伐和企业的进展前景，着重考虑企业文化对未来企业内外环境的适应性，具有一定的超前性和进展性。2、企业文化建设的宣传与灌输。通过宣传动员，促成宽阔员工认识、理解文化建设的必要性，认知《XX 公司企业文化建设规划》（讨论稿），从而统一思想，提高认识，在文化建设的支持和拥护上形成合力...
