下载后可任意编辑xx 集团年薪制度方案第一条目的一、本公司制定年薪制薪资方案是为深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，法律规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。二、实行经营管理人员年薪制的目的：是为了培育高素养、职业化的经营管理者队伍，调动经营管理人员的积极性，提高企业经济效益。三、实行经营管理人员年薪制的结果：是为了激励公司全体员工的工作热情和职业生涯设计与规划进一步提高的激励手段，使公司全体员工在工作中不断学习、不断提高。激励并使每位员工的工作水准、积极性、工作热情在一定程度都得到提高。第二条年薪制的适用对象年薪制适用对象为本集团公司所有高级管理人员、一级部门管理人员、各分公司高级管理人员。第三条薪酬管理办法一、年薪构成：1、基本年薪；2、绩效年薪；3、法定福利和保险；4、董事长特别奖；二、基本年薪：1、实际年薪总额的 80%作为本年基本薪资，按月核发；2、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪根据公司现行标准进行核定；3、特别情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。三、绩效年薪：1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，考核合格且完成了当年任务的在次年2 月份之前一次性核发；2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。四、年薪制人员的绩效年薪，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发：1、违反公司政策、规定严重者；下载后可任意编辑2、辞职或辞退者；3、以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；4、未在规定的时间内，根据计划完成工作任务者。五、总裁特别奖励，由董事长确定，于次年度春节前一次性发放； 六、享受年薪制的人员，不享有加班工资。第四条 年薪考核办法一、考核办法1、根据本年度的工作计划及集团公司领导下达的工作任务，作为主要考核指标，进行考核等级的确定。2、考核总分为 10 分，不及格：6 分以下；及格：6（含）-7 分；良好：7（含）-8；优秀 9（含）-10 分3、考核等级系数：A 级：不及格：0-0.5 没有全面完成经营业绩考核目标值。B 级：及格：0.5-1.0 全面完成经营业绩考核目标值，但部分考核不合格。C 级：良好：1.0-1.5 全面完成经营业绩考核目标值，部分考核目标值优良。D 级：优秀：1.5-2.0 全面完成经营业绩考核目标值，部分考核目标值优异。二、年薪基数年薪基数=实际年薪总额-基本年薪三...
