下载后可任意编辑《XX 影城运营部考核方案》一、总则：以调动一线员工及管理人员的积极性和制造性为目标，以增加收入及稳定管理为措施，追求 XX 影城的企业文化精神，将影城利润最大化。二、工资结构三、考核方式（一）基本工资：员工入职后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。（二）业绩考核奖金：即根据公司既定业绩目标来考核，此工资为浮动工资，将根据员工每月度完成既定目标的情况而发放。具体考核如下：1、考核的周期：为每个月度按公司既定业绩目标考核，其月度内的每月工资按 90%的基本工资＋10％的绩效工资发放。2、每月度完成了既定目标任务的则发放月度内超过既定目标部分的业绩考核工资，提计另算；以已完成的目标任务与既定目标任务的比率作为参考（票房需完成月度既定目标为 100万，实际完成了 120 万，超额 20 万。且卖品需完成月度既定目标 15%或以上，卖品实际完成 18万，超额 3 万。即：票房任务超额部分扣除专项基金及营业税及院线分账后的总额加上卖品超额部分的销售总额的 1%作，为员工提计奖金，包括值班经理）计算公式：业绩考核奖金=（200000*（5%+3.3%+45 %）+30000）*1%=13663、每月度未完成既定目标任务的，则不发放业绩考核工资。（三）、绩效考核工资：对每个员工的平常工作表现、工作态度等的综合考评（具体考核要求详见《绩效考核办法》）。四、业绩提计方案 （一）提计方式：每笔业务均以实收款核算提成，无论是否每月度完成公司制订的目标任务的都可以获得计提，说明如下： 1、票房员工按月度会员卡提成。即：每新销售一张会员卡即可获得 1 元提成，同时充值的1%,作为提成，如：100 元即可获 1 元提计（再充值会员不纳入新卡提计）2、卖品员工按月度所销售套餐总金额的 1%，加每销售 1 副 3D 眼镜获 1 元提计。3、场务员工由于不涉及销售交易，故此可以以夜班津贴进行发放，超过特定时段给予 10元/小时的标准发放，但该津贴需从影城行政管理制度实际情况出发。类别工资结构备注绩效工资业绩考核工资五险一金相关考核以公司人事行政制度为依归，相关薪资及福利都以人事行政制度为准。员工试用期占基本工资的 10%无无员工转正后占基本工资的 10%有有值班经理试用期占基本工资的 10%无无值班经理转正后占基本工资的 10%有有下载后可任意编辑4、值班经理则按月度新开会员卡充值总金额加月度卖品前 3 的客单量商品总...
