下载后可任意编辑招投标管理制度第一章 总则1 为法律规范公司工程招投标，提高投资效益，确保工程质量、工期和成本目标的实现，根据国家现行法律、法规并结合集团实际，制定本办法
2 本办法适用于公司及投资新建、改建和扩建的所有工程项目的施工、监理、设备和材料采购的招投标活动
3 招投标活动应严格遵守国家法律法规，包括《招标投标法》、《建筑法》、《合同法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《工程建设项目施工招标投标办法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》、《建设工程设备招标投标管理试行办法》等
4 招标工作应坚持“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，对投标方的社会信誉、技术管理水平及合理低价等因素进行综合比较，优选施工、监理单位
第二章 组织机构与工作职责1 招标委员会是工程招标采购的管理机构，对各公司的工程招标采购工作以管理、服务、支持和重点环节的监控为主；具体工作包括：（1）制定招标的管理制度、工作流程、工作法律规范，编制招标文件和合同的示范文本；（2）对项目招标工作的整体策划进行监督和管理；（3）对招标过程的重点环节进行监督和检查；（4）逐步进展战略采购，建立公司战略招标采购流程
2 招标办公室是工程招标采购的执行机构，全面负责项目的招标采购工作
具体包括：（1）编制单项工程招标计划，其中重大工程项目应报集团备案
（2）组织工程招标工作
一 招标目的、招标工作原则、招标形式1
招标目的为法律规范公司的招投标工作，做到公平、公正、公开，确保工程质量，降低开发成本，防范合同履行风险
同时也为明确各相关部门在招投标活动中的职责，特制定本办法
招标工作原则（1） 招投标工作必须遵循“公平、公正、公开”的原则，给每一个投标单位提供平等的竞争机会
（2） 招投标工作的各部门参加者：严禁接受投标单位宴请、礼物；严禁泄露考察单位、入围单位、评标过程；严禁泄露标底
