下载后可任意编辑 XX 技术有限公司绩效考核管理制度第一部分 车间绩效管理制度1.目的 通过对员工工作行为表现与工作结果的全面考察，实现能者多劳、多劳多得；实现合理分配个人薪酬、奖金 ；实现奖勤罚懒、改善工作态度；并为其他人事决策提供依据，制定本制度。2.适用范围 本制度适用于武汉上大恒精热处理技术有限公司车间所有员工 ．（包括操作工、试用期员工和临时工，制造部班组长、制造部经理不包括在内．） 3．职责权限3.1 综合办公室负责绩效考核活动的组织、统筹、监督和跟踪；3.2 相关部门负责绩效考核的执行和反馈。4.制度内容4.1 考核周期：公司按月对员工进行考核，考核周期为自然月；4.2 考核内容：详见“制造部员工绩效考核细则”，4.3 考核流程：每月 2 日前，由制造部经理对管辖工段人员依据上月工作情况对比本制度的考核细则进行初评，填写“车间工人绩效考核评分表”；当月 5 日前，由制造部经理对初评结果进行复核，并负责与当月绩效得分低于 C级的员工进行绩效面谈，填写“绩效面谈记录表”；当月 8 日前，考核部门将全套考核资料交与综合办公室作为绩效奖金核算依据并留存备档；4.4 绩效奖金基数：详情参照＜薪酬管理制度＞．5 考核运用5.1 考核得分将作为相关人员月度绩效奖金的发放依据，该考核得分同时将作为后期薪资调整、岗位异动、职务晋升、年终奖金发放、优秀员工评选等人事决策的重要依据；5.2 考核得分连续三个月或一个自然年内累计四次低于 D 级的，视为不能胜任工作岗位，降低一级工资后进行培训，培训合格，并在三个月内保持得分均在 C 级（包括 C 级）以上的，恢复工资；培训不合格，解除劳动合同；5.3 半年度/年度中各月的考核平均分即为年中/年终绩效考核得分。6.沟通与反馈6.1 考核完毕，制造部经理应将员工个人得分真实及时地反馈给员工本人，肯定个人业绩并对不足之处提出建议和指导，把“帮助员工进步”作为绩效考核的最终目的；6.2 员工本人对当月绩效得分存在重大分歧的，可向制造经理申诉，综合办公室监督并协调处理；必要时，可由总经理参加协调，以确保考核过程的严肃性和公司制度的人性化；6.3 各级评分人须秉持公正、客观的态度予以评分，若有随意送分或恶性扣分的现象，一经查实，严肃处理。7.绩效等级：7.1 绩效考核等级分为 A/B/C/D 四个等级.7.2 绩效等级对应的绩效系数：绩效等级为 A 的对应绩效系数 1.3， 绩效等级为 B 的对应绩效系数 1.2，...
