下载后可任意编辑通知发文■文档编号：XXX-01-20240515 ■ 无附件 ■总页数：06 ■发文日期：2024 年 05 月 15 日 目 的：为适应公司进展，健全人力资源管理体系，提高员工绩效，培育员工核心竞争力，建设高素养营销团队，根据公司相关规定，特制定本规定
适用范围：公司各职能部门、各连锁门店及各厂商驻店人员等
内 容：第一章：总则第一条：公司建立科学、完整、统一的培训体系及与之相和谐的培训管理制度
第二条：培训原则
公司根据企业现状、进展目标等，确立专业、有用、绩效、培育、战略等为培训工作原则
第三条：培训组织
人力资源部为公司培训工作的专门部门
1、公司建立以人力资源部门培训为主、各职能部门培训、各职能部门和连锁门店内部培训为辅的三级培训组织
2、公司根据行业趋势、公司实际需求，有计划地选择企业外部培训机构及课程，进行有针对性的培训，建立公司内训以外的社会培训补充机制
3、公司开展与外界的培训沟通，积极拓展各种培训渠道，建立包含公司客户、厂商、供应商、协作单位等在内的培训工作及培训课程的合作机制
第四条：培训权限的划分
1、在公司整体范围内，对培训工作进行计划、实施、管理、监督的主导部门为人力资源部
人力资源部负有指导、督促、检查、评估职能部门实施的培训及各职能部门和各连锁门店内部培训的职责，是公司培训工作的主要实施部门
2、各职能部门为公司业务培训的专业部门，根据公司整体培训计划，并结合自身专业优势，由人力资源部统一安排，开展业务培训工作，也可根据自身情况，进行与业务相关的有针对性的培训
3、各职能部门和各连锁门店根据公司要求，及本部门、本店的工作特点与自身需求，开展本部门或本店的内部培训工作
第五条：培训类型
公司培训分为新进员工培训、在职员工提升培训、业务培训等三种类型
公司根据现实变化，可进行调整、优化
1、新进员工培训
指针对公司新进人员开展
