下载后可任意编辑精品 成飞公司全面管理诊断总体报告 重要说明 项目进程 成飞集团作为国有大型航空工业企业集团在过去 45 年中取得了辉煌的成绩 企业销售收入连年提高近三年平均增长率达到 266％ 管理诊断地图 成飞集团高层管理急需解决五大问题其中四项严重降低运营效率 集团母子公司组织管理方式不适应现有业务布局严重降低运营效率 成飞机关约 40 个职能处室负责成员单位的大部分职能事务包括约 15个航空及相关生产单位约 28 个非航空单位一方面导致事务繁杂机构臃肿和效率低下另一方面无法满足不同类型业务的进展需要 高层管理的决策重心放在了计划执行过程中的行政干预而不是确定战略方向批准战略规划运营计划和财务预算以及例外事项的审批导致高层管理过多陷入日常事务严重降低反应速度难以落实中层管理的责任 进展战略不够清楚对历经 45 年努力形成的核心能力的价值认识不够不利于保持和制造重点业务领域的竞争优势 没有健全企划管理职能包括整体规划制定运营计划综合平衡预算和资金计划的匹配计划执行的监督控制和考核评估规划和计划滚动调整各单位无法统一步调严重削弱执行力度和效率 1 号文下发后计划处不再审核各专业主管部门上报各自的年度计划只要求几家重点部门在下发各自的年度计划同时上报计划处备案 经营计划应改为滚动战略规划及运营计划综合平衡资金预算计划和局部计划才能保证整体目标得以实现生产计划一枝独秀是导致年初晒太阳年底赶星星赶月亮的重要原因之一 从干部管理管窥成飞集团执行管理貌似严格实际上没有逐级落实责任考核奖惩效果不彰高层放任中层吃大锅饭中层放任基层吃大锅饭 目标责任管理避实就虚制度本身就无法保证目标责任落实选拔培育管理人才作为干部处主要职责在责任指标中根本得不到体现 公司对部门的考评奖惩基本无效也就是高层管理放任各部门吃大锅饭 2024 年部门考核最高分 100 分最低分 9434分而制度规定 90 分以上得全额年终奖 部门内部考评奖惩基本无效考评结果和奖金分配没有拉开差距优秀员工得不到实质性的认同混日子的员工不受处罚正如高层放任部门吃大锅饭部长也放任部门成员吃大锅饭 组织部严格执行了干部考核相关制度和年度工作计划但是由于制度和评价指标设计存在致命缺陷干部年度考核实际上是认同度调查而不是业绩和目标导向 干部职工考核淘汰的力度不够雷声大雨点小没有把处级以上和更大比例的干部纳入考核淘汰范畴考核制度也存在比较大的缺陷但这是高...
