株 电 公 司 深 化 点 检 定 修管理方案 为进一步落实集团公司2014 年安全生产会会议精神，全面推进点检定修工作、深化点检定修管理模式，有效降低检修成本，提高设备可靠性，保证设备安全、可靠、经济运行。根据集团公司、湖南分公司加强安全生产体制建设的重点工作安排，结合公司实际，制定本方案。 一、总体思路 以集团公司2014 年安全生产会会议精神为指导，从管理层面、技术层面进一步推进点检定修工作、深化点检定修管理模式。以设备管理为中心，利用科学的方法和先进的诊断技术，指导和约束检修方科学的进行设备检修、指导运行方科学的进行设备运行，从而实现运营成本的最小化，经济利润最大化的目标。 二、管理目标 通过推进点检定修工作来完善岗位设置及岗位工作标准，培养精干的点检人员，修订最佳的点检路线和最完善的定期工作，实行标准化的管理流程，运用设备智能监测系统来提高精密点检，最终达到增强发电生产管理和实现成本控制的目标。 三、工作安排 深化点检定修管理工作分四个阶段进行，即： 启动阶段、准备阶段、组织实施阶段、总结提高阶段。 （一）启动阶段（4月18日—5月16日） 1、成立深化点检定修组织机构，由总经理任领导组组长，明确领导组、工作组成员，落实工作责任，推动设备点检定修工作计划的实施。责任人：夏尊美；完成时间：5月9日。 2、在全厂广泛宣传推行深化点检定修的意义、必要性等内容。责任人：夏尊美、谭锋；完成时间：5月16日。 3、按集团公司、分公司要求制定工作进度、机构调整等总体实施方案。责任人：贺鹰；完成时间：5月9日。 （二）准备阶段（5月16日—6月30日） 1、完善岗位设置及岗位工作标准。责任人：夏尊美；完成时间：6月30日。 我公司设备管理部点检员按设备分工主要分为汽机（化学）、锅炉、电气和环保燃运四大专业，热控与继电保护专业暂不实行点检。按照集团公司点检定修管理实施指导意见，结合充实生产人员专项工作要求，现有点检长2 名，点检员16 名，暂缺锅炉、环保燃运专业点检长各一名。 2、加强点检员培训工作，并进一步提高与生产相关部门人员的工作水平。责任人：夏尊美、彭立伟、漆海燕、谭松林；完成时间：6月30日。 我公司设备部点检员大多是检修班组搞技术出身，管理和成本控制等方面的知识懂得较少，且专业面较窄。如遇到要进行综合分析和技术难题时就显得力不从心，技能水平、分析问题和处理问题能力距点检定修制的要求仍存在一定差距。公...
