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5S基础知识“5S”管理与推行改善无止境31.整理(SEIRI):将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来以外其它的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用。防止误用、误送。塑造清爽的的工作场所。注意：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。这是提高工作效率的泉源。一、什么是“5S”改善无止境4一、什么是“5S”2.整顿(SEITON):留下来的必要用依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。目的：工作场所一目了然。消除寻找物品的时间。整整齐齐的工作环境。消除过多的积压物品。注意：这是扫除浪费、降低成本的基础。改善无止境53.清扫(SEISO):将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净、亮丽。目的：维持责任区域的环境整洁。注意：这是维持良好品质的第一步。一、什么是“5S”改善无止境64.清洁(SEIKETSU):彻底清洁整扫你的工作场所，以致你的工作场所任何地方都一尘不染。注意：这是降低安全事故的起点。注意：这是降低安全事故的起点。一、什么是“5S”改善无止境75.5.修养修养(SHITSUKE):(SHITSUKE):每位成员养成良好的习惯，并遵守每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。规则做事，培养主动积极的精神。目的：目的：培养有好习惯、遵守规则的员工。培养有好习惯、遵守规则的员工。营造团队精神，使企业文化在素营造团队精神，使企业文化在素养中体现出来。养中体现出来。注意：这是建立制度化进行管理。注意：这是建立制度化进行管理。一、什么是“5S”改善无止境85S5S既是这么重要，那么既是这么重要，那么5S5S怎怎样着手呢？用什么方法来指导呢？样着手呢？用什么方法来指导呢？以下简单地介绍一下以下简单地介绍一下5S5S的实施的实施要点要点::二、5S实施的方法改善无止境91.1.整理整理如何区分要与不要的物品？大致可用如下的方如何区分要与不要的物品？大致可用如下的方法来区分。法来区分。序号序号使用频率使用频率按频率归类按频率归类处置处置11不能用不能用不用不用废弃处理废弃处理22不再使用不再使用33可能会再使用（一年内）可能会再使用（一年内）少使用少使用4466个月到个月到11年左右用一次年左右用一次很少用很少用放储存室放储存室5511个月到个月到33个月左右用一个月左右用一次次66每天到每周用一次每天到每周用一次经常用经常用放在工作场所边放在工作场所边二、5S实施的方法改善无止境102.整顿把不要用的清理掉，将工作场所统一规划之后，将留下的有限物品再加以定位放置和标识，达到目视化效果。这样可使空间宽敞，与日俱增可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理。做法如下：空间腾出。统一规划工作场所。二、5S实施的方法改善无止境112.2.整顿整顿场所规划的基本要求：场所规划的基本要求：单一的流向和看得见的搬运路线最大程度地利用空间最大的操作方便和最小的不愉快最短的运输距离和最少的装卸次数切实的安全防护最大程度的柔性和灵活性二、5S实施的方法改善无止境122.2.整顿整顿•工作场所进行了统一规划之后，再将场所进行统一标识。•将整理留下的有限物品定位放置。•然后将每个区域内的物品进行统一标识。•设计定置管理图。二、5S实施的方法改善无止境13不用物品必须清离工作场所。不用物品必须清离工作场所。有用物品依照使用频率来决定物品离有用物品依照使用频率来决定物品离工作场所的远近，即方便性原则。工作场所的远近，即方便性原则。事例：事例：办公区和材料仓的物品。办公区和材料仓的物品。办公桌、文件柜、货架上的物品。办公桌、文件柜、货架上的物品。过期的表单、文件、资料。过期的表单、文件、资料。生产现场堆积之物品。生产现场堆积之物品。二、5S实施的方法2.2.整顿整顿改善无止境142.整顿原材料、零件、半成品、成品之堆放及标识。文件、档案分类、编号或颜色管理。过道畅通。消耗性用品（如抹布、手套、扫帚）定位放置。效果：•要用的东西随即可取。•不光是使用者知道，其他的人也能一目了然。事例：事例：二、5S实施的方法改善无止境15工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。3.3.清扫清扫二、5S实施的方法1）划...