简述模具项目管理 杜代鹏 所谓项目是指必须在特定时间、资源和预算范围内按一定规范完成的，有明确目标或目的的一系列独特、复杂并相互关联的活动
项目管理是在有限的资源条件下运用系统观点、方法和理论，对从项目策划到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现确定的目标
项目管理内容包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理等九个方面
模具生产制造系一次性活动，具有不可重复性，面对模具交期、质量、成本，以及风险控制等问题，模具行业专家和企业管理家经过探索和实践，逐步认识到参照项目管理的方法和理论对模具项目进行管理的必要性
由于模具制造的特殊性，以及模具行业导入项目管理的时间很短，大多数模具企业的模具项目都尚处于摸索阶段，没有可资参考的标准和模式
本人谨 从自 身 的工 作 经历 和理解 ，对模具项目管理的内容和要求 进行简述，供 模具行业同 人参考
一、模具项目范围管理： 项目范围管理就 是对项目所要完成的工 作 范围进行管理和控制的过程和活动
主 要内容包括： 启 动新 项目、编 制项目范围规划、界 定项目范围、项目组成员 对项目范围进行确认、对项目范围变 更 进行控制等，图1 所示 是模具项目范围管理流 程图
图1 模具项目范围管理流 程图 模具项目因 客 户 不同 ，所需 交付 的成果 也 不完全相同
有的项目只 要交付 单 纯 的模具； 有的项目除 交付 模具外 ，还 需 交付 正 常 生产条件下生产的一定数量的塑 料 产品 ，交付 电 极 、检 测 夹 具、模图 、样 板 检 测 报 告 、模具说 明书 等
有的模具项目还 要在模具加工 的不同 阶段提 供 功 能 尺 寸 报 告 、流 量报 告 、飞 模报 告 、试 模报 告 等阶段性检 查 结果 等等
正 由于模具项目范围因 客 户
