管培生培养 方 案 ( 总 5 页 ) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本 页 仅 作 为文档封面，使用请直接删除 管培生培养方案 之“雏鹰计划” 目 录 第一部分 “管培生培养方案”的介绍 一、“管培生培养方案”简介 二、“管培生培养方案”意义 三、“管培生培养方案”原则 四、“管培生培养方案”培养目标与阶段培养重点 第二部分 “管培生培养方案”细则 一、“各部门、各岗位和导师职责”说明 二、“管培生实施”流程 三、“管培生职业规划”通道 四、“管培生培养”规划细则 五、“管培生培训学习”内容 六、“培训考核评估”指标 七、“管培生实习期间”管理指南 八、“管培生实习”跟进计划 九、“管培生实习期间”附件表单 第一部分 “管培生培养方案”的介绍 一、“管培生培养方案”简介 1、管培生方案结合了未来的发展方向；以当前人才建设，员工、管理人员在理论、专业整体水平的层次为基础；分析了目前人力资源与现状进行制定的方案，具有针对性强、操作性强、实用性强的特点。 2、“管培生培养方案”的意思是，要发展就要有人才，有人才才能更好的发展。为了在 2017 年做好人才基础建设，搭建人才梯队管理平台，为做领先的通信品牌储备优秀的技术和管理人才特制定“管培生培养方案”。 二、“管培生培养方案”意义 1、将企业内部培训工作与企业文化建设、员工职业生涯规划、员工考核与激励政策等紧密联系起来，充分调动广大员工的工作积极性与学习积极性，不断地为各岗位培养人才、输送人才，为企业创造最大的培训效益，做到企业与员工共同发展，真正将建设成为一个优秀的学习型组织。 2、通过“管培生培养方案”的实施，可 以将企业的发展与员工的职业生涯紧密结合在一起，为优秀员工提 供 了广阔 的成长 空 间 、铺 就了长 远 的晋 升 之 路 ，将会 吸 引 内部优秀人才进入 各级 团 队，增 强广大员工对企业的忠 诚 度 与凝 聚 力。 3、“管培生培养方案”实行的“严 进严 出 ”机 制，有利 于 在公 司 内部建立 起淘 劣 晋优的人才竞 争 机 制，保 证 了产 出 人才的高 质 量 及 稳 定性。 三 、“人才梯级 建设管理方案”的原 则 1、按 “需 求 ”定“产 出 ” 以公 司 的战 略 发展目标 对人才的需 求 作为“2017 管培生培养方案”建设的出 发点，根 据 企业的发展目标 及 各部门 人力需 求 状...
