管桩生产运营管理方案]VIP免费

管 桩 生 产 运 营 方 案 编撰：龚朝辉 2009-5-3 管桩厂生产运营方案 引 言 制度的核心本质就是规则，制度的基本作用是规范与约束员工的行为，通过约束员工的行为而促使个人与组织向同一个目标前进。很多管桩厂存在着严重的多头管理、分工不明、责权不个清、冗员臃种现象，可以说产品质量、生产效率、设备安全运行率“三低”，由此可见规范化管理的重要性和急迫性。各管桩厂也制订了各种规章制度，但是在实际的管理运营中忽视了制度，生产组织结构松散，谁的嘴巴大谁说了算，使各种规章制度都成为空头文件，也就是通常所说的人治。 管桩厂的生产管理要想走入规范，必须坚持用制度管人。没有规矩何以成方圆？那么怎样才能做到以制度管人呢。 首先，制度在设计上就要考虑其合理性、可操作性。不合理的制度在当今这个什么都讲和谐的社 会 中就是不公 平 ，得 不到员工的理解 和支 持，这样的制度没有实施 的前提 基础 。可操作性就是制度的出 台 要根 据 管桩厂现有的实际情 况 循 序 渐 进地 出 台 和推 行，把 握 好 出 台 的及 时 性和节奏 ，使之 一公 布 就可以操作，不可以操作的制度宁 可暂 时 不公 布 。制度本身 的严肃 性也是保 证 制度能够 管人的重要一环 ，有制度而不能贯 彻 实施 久 而久 之 使制度和管理都失 去 权威 性。 其次 ，制度本身 就是约束人的行为，有些 制度从 表 面 或 个案看 ，可能会 对 某 个人或 某 部 分人带来 一些 不利 ，但从 全局 看 又 是必须的。所以必须加 强 对 员工的思 想教 育 培 训 ，使之 从 思 想认 识 的高 度上知 晓 制度的重要性，规章制度一旦 形 成将 对 适 用范围 之 内 的所有人员有效，不管职 位 高 低或 是权限 大小 。制度对 事 不对 人，不是针 对 哪 个人。所以制度（ 尤 其是关 系 到员工切 身 利 益 的制度） 在制定 前就必须经 过了充 分的酝 酿 和调 研 ，使之 得 到大部 分员工的理解 ，让 员工从 大局 意 识和责任 意 识 这个高 度上认 识 到制度实施 的必要性，从 而自 觉 地 接 受 制度的约束并 维 护 制度的权威性。特 别 强 调 管理领 导 干 部 以身 作则的示 范效应 是制度能够 管人的关 键 所在。 其三，制度具 有强 制性。规章制度是刚 性的，一旦 颁 布 ，适 用范围 内...