乔丹体育2011 年管理培训生培养项目计划书 乔丹体育2 0 1 1 年管理培训生培养项目组 二零一一年二月十五日 批准： 审核： 拟制： - 2 - / 8 项目计划书提纲 一、 项目名称 二、 项目背景 三、 项目目标 四、 项目范围 五、 项目组成员及其职责 六、 项目推进计划 七、 项目资源需求与效益预测 八、 项目风险管理计划 九、 附件 - 3 - / 8 管理培训生培养项目计划书 一、 项目名称 。。。。2 0 1 7 年管理培训生培养项目 二、 项目背景 为培养和接纳高素质人才，满足公司中长期战略目标之用人需求，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力。 三、 项目目标 1 、 使管理培训生在正式入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2 、 使管理培训生了解各部门的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色； 3 、 帮助管理培训生适应工作群体和规范，并形成积极的工作态度； 四、 项目范围 。。。。2 0 1 7 年校园招聘的管理培训生，具体培养方向分布表如下（统计截止时间为 2 0 1 年月日）： 岗位类别 现场管理类 销售管理类 职能支持类 合计 培训人数 82 占 比 五 、 项目组 成员 及职责 1 、 项目组 成员 2 、 项目成员 及职责 项目管理组 组 长：1 1 1 后 勤 保 障 组 组 长：1 1 1 教 育 训练 组 组 长：1 1 1 宣 传 报 导 组 组 长：1 1 1 项目领导 小 组 1 1 1 项目总 指 挥 1 1 1 检 查 辅 导 组 组 长：1 1 1 值 班 经 理 1 1 1 - 4 - / 8 2.1 项目总指挥： ① 项目立项、项目预算及项目计划书的审批并为项目提供资源配置； ② 负责项目实施中重大事项的决策； 2.2 项目领导小组 ① 负责牵头制定项目计划，并进行费用与工作的总体控制和推进协调，达成项目目标； ② 负责对项目班子成员的任命及其在项目工作中的绩效考核； 2.3 项目管理组 （1）成员：111、222、333、财务人员（指定人员） （2）职责： ① 负责做好项目推进情况与有关数据的记录、统计与分析，拟制和发出项目进展情况通报，以及相关信息的传递等； ② 负责各种项目需求资源联络，项目会议的准备、纪要整理与通报等工作； ③ 负责编制项...
