管理学基础——员工选聘与考评VIP免费

第六章 员工选聘与考评 第一节 员工选聘 一、员工选聘的概念及依据 （一）员工选聘的概念 有位企业家这样说过：“现代社会中，企业的竞争就是产品的竞争，产品的竞争就是技术的竞争，技术的竞争就是人才的竞争”。 现代企业人力资源管理中的员工选聘是指组织通过采用一系列科学的方法寻找、吸引那些有能力、有有兴趣到本组织来任职的人员，并从中选出适宜人员予以聘用的过程。 （二）员工选聘的依据 员工选聘工作必须依据组织的人力资源计划来进行。 二、员工选聘标准 确定适合的员工选聘标准是指确定组织到底需要什么样的人。 （一）诚信品质 （二）团队精神——螃蟹现象 （三）创新精神——英特尔公司在高校招聘时，更喜欢招各科虽是3 分，但富有创意，最好完成过颇有新意项目的学生。 （四）发展潜能 （五）学习能力—— UT 斯达康、欧莱雅、安利 （六）融合程度——通用电器“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”。 三、员工选聘方法 （一）员工选聘的基本原则 （1）宁缺毋滥原则。 （2）公平竞争原则。 （3）少而精原则。 （4）用人所长原则。 （二）员工选聘的程序 1.制定招聘计划 2.建立专门招聘小组 该小组一般由招聘单位的人事主管以及用人部门的相关人员组成。 3 .确立招聘渠道 一般可以通过有关媒介（如专业报刊杂志、电台电视大宗报刊）发布招聘信息，或去人才市场交流机构招聘，或者直接到大中专院校招聘应届毕业生。 4 .甄别录用 一般的筛选录用过程是：根据招聘要求，审核应聘者的有关资料，根据从应聘材料中活得的初步信息安排各种测试，有笔试、面试、心理测试等等，再经过高级主管面试，最后经过体检，北京调查等环节，对合格的应聘人员办理录用手续。 5 .对新员工进行上岗培训 6 .工作评估 （三）员工选聘的渠道 1 .内部招聘 内部招聘应遵循公开、公正、择优的原则，让每一个员工都能够感到自己有一些列的晋升机会，从而调动员工的工作积极性，提高他们的工作绩效，发挥内部招聘的优势。同时，我们还要看到内部招聘本身的不足：其一，内部员工的竞争结果必然有胜有败，可能影响组织的内部团结；其二，组织内部的“近亲繁殖” 现象，可能不利于个体创新；第三，可能在组织中滋生“小集团”，削弱组织效能；第四，如果内部招聘不公正，可能会遇到员工的抵制，损伤员工的工作积极性。 2 .外部招聘 外部招聘的不足之处主要在于：一是外聘员工需要话费较长时间来熟悉工作环境和进行培训...