1 第 一 章 1.是 的 。 他 也 要 进 行 计 划 ， 组 织 ， 领 导 ， 控 制 。 他 是 一 个 领 导 者 和 监 听 者 。 他 拥 有 沟 通 技 能 和人 际 技 能 。 2.因 为 每 一 个 组 织 都 有 自 己 的 目 标 ， 目 标 的 体 现 就 表 现 在 员 工 的 绩 效 ， 所 以 说 管 理 者 的 最 基 本的 职 责 是 关 注 员 工 的 工 作 绩 效 。 还 应 注 重 效 率 。 3.职 位 候 选 人 的 技 能 分 为 技 术 技 能 ， 人 际 技 能 和 概 念 技 能 。 作 为 雇 主 他 不 可 能 同 时 所 有 能 力 ，所 以 雇 主 需 要 聘 请 其 他 人 来 帮 忙 。 这 给 我 的 启 示 是 要 提 升 自 己 各 方 面 的 能 力 。 4.没 有 的 。 管 理 是 一 门 艺 术 ， 每 个 人 都 有 自 己 的 特 色 ， 没 有 最 佳 的 。 如 果 有 最 佳 的 ， 人 们 不 就都 往 这 方 面 发 展 了 ， 那 有 什 么 意 思 。 5.新 型 组 织 的 动 态 ， 灵 活 性 ， 根 据 任 务 定 义工 作 ， 团队导 向等特 征有 兴趣。 因 为 这 些特 征可 以促使企业更灵 活 ， 能 够根 据 市场情况更快的 作 出反应 。 有 利于提 高雇 员 的 劳动 积极性 ， 促进 雇员 间的 团队意 识， 合理 高效 地完成任 务 。 但我 对雇 员 参与决策制 定 ， 在 任 何地点、任 何时 间工 作 ， 工 作 日长没 有 限制 等特 征不 感兴趣。因 为 如 果 过多的 给 予员 工 太多的 自 由， 不 仅不 会使他 们 的 工 作 效 率 上升 ， 反而还 会让他 们 感到没 有 压力 ， 进 而变得懒散， 工 作 效 率 反而会下降。 并且过于宽松的 环境也 不 利于管 理 者 的 管 理 。而雇 员 参与决策的 制 定 在 一 定 程度上可 以 团结员 工 ， 但却会带来 很大的 弊端， 因 为 雇 员 的 思 考方 向是 有 利于自 己 的 ， 而不 会考虑整个 企业的 发 展 ， 并且雇 员 无法了 解企业的 整体 情况， 不 能作 出最 好的 决策。 不 过总体 上来 说 ， 新 型 组 织 在 原有 的 基 础上取得了 很...
