1 文件编号 版本 页数 制造事业部 精益改善提案管理制度(2018) 1、目 的 为弘扬精益生产理念，充分发挥制造事业部全体员工的智慧与力量，彻底杜绝制造浪费、提高作业效率、降低生产成本、满足客户需求，提升团队战斗力，特制定本制度。 2、范 围 本制度适用于制造事业部全体人员。 3、定 义 3.1 日常提案 发动全体员工，以更宽广的视野、更丰富的手段来进行的日常提案改善工作，重点考虑经济效益即投入产出比。 3.1.1 日常提案涉及相关内容 3.1.1.1 缩短生产周期，提高生产效率； 3.1.1.2 作业方法、作业动作改进，降低劳动强度； 3.1.1.3 原料、零部件、成品的存储、控制、搬运等改善事项； 3.1.1.4 模具夹具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养； 3.1.1.5 节省能源、原料/呆滞物料/废弃物料的改善利用、费用控制、成本节约等方面的方法和建议； 3.1.1.6 品质改良 及制程 防 呆等改进事项； 3.1.1.7 事务 /流 程 简 化 、资 料处 理、管理方式 、制度之 创 新 改善事项； 3.1.1.8 促 进人际 关系 、激 发工作意 念、提高工作效率、改善工作环 境 等各 项措 施 ； 3.1.1.9 提升公 司 人身 、财 产安 全的措 施 ； 3.1.1.10 BOM、图 纸 、作业指 导 书 、包 装 明 细 等错 误 反 馈 &普 通 的整 理整 顿 等5S改善（ 提案部分采 纳 ，实 施 改善部分不 采 纳 ，且 不 计入改善提案统 计序 列 。一 般 例 如 错字 ，格 式 不 对 不 予 以采 纳 ，关于文件的提案必 须 是 在 正 式 生产文件，在 中 试 完 成前 的文件及临 时 文件也 不 计入提案采 纳 范围） ； 2 3.2 项目提案 依助理工程师及以上为主体，提升制造事业部生产效率，提升产品品质，降低成本或流程改善。 3.2.1 项目提案主要涉及内容 3.2.1.1 项目提案改善的主要内容应围绕“生产效率提升、品质改善、降低成本、流程简化及再造”为主。 3.2.1.2 具有创新性思维，如新材料、新工艺、新方法、新技术的运用 3.2.1.3 有创意的、实施效果明显的现场类、管理类提案改善。 3.2.1.4 日常提案改善中一些实施难度较大、周期较长、或需跨部门协作完成的提案（由制造事业部确定）。 3.2.1.4 针对本部门或跨部门工作流程简化、提升、预防等方向或间接人员节省提案。3.3 提案改善的分类 为了鼓励大家参与提案的积极性，将收到的提案按...
