精益生产知识试题库 一、填空题 1. 1960 年开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施 JIT 生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。 2. JIT 的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。 3. 精益生产的核心理念是：消除一切浪费。 4. 精益生产方式的产品特点：多样化，系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。 5. 精益生产追求的 7 个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零呆滞、零事故。 6. 精益生产的实现必须满足2 个条件：零故障、零不良。 7. 生产资源管理的 4M1I：人员Man、材料Material、设备Machine、方法Method、信息Information。 8. 获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。 9. 工厂 中 的七 大浪费：制造过剩 的浪费、等 待 的浪费、搬 运 的浪费、动 作的浪费、库存的浪费、加 工过剩 的浪费、生产不良的浪费。 10. 精益生产的两大支 柱 ：自 动 化、准时化。 11. 准时化生产的定 义 ：在必要的时间按必要的数 量生产必要的产品。 12. 库存的危 害 ：增 加 利息负 担 、占用 场地 厂 房 、管理人员增 加 、出入 库的搬 运增 多、防 护 工作的浪费、长时间失 效的浪费、最 大的问 题在于掩 盖 了工厂 里的问 题。 13. 改 善 四 原 则 ：取 消、合 并 、重 排 、简 化。 14. 作业流 程 四 种 工序 分 别 是作业、移 动 、检 查 、等 待 。 15. PDCA 循 环 中 PDCA 分 别 表示 计 划 、执 行 、检 查 、总 结 。 16. 标准时间是在正 常 的操作条件下 ，以标准的作业方法及 合 理的劳 动 强 度 和 速度 下 完 成符 合 质量要求的作业时间。 17. 生产线 平衡 是对 生产的全 部 工序 进 行 平均 化，调 整 作业负 荷 ，以使 各 作业时间尽 可 能相 近 的技术 手段 与 方法。 18. JIT 物 料运 动 的目标是在正 确 的时间，以正 确 的方式，按正 确 的 路 线 ，把 正确 的物 料送 到 正 确 的地 点。 19. 精益生产方式采 用 拉 动 式控 制系统 。 20. 实施精益生产方式的基础是5S 管理。 21. 连续流生产的核心是一个流。 22. TPM 的目标可以概括为四...
