浅谈班前班后会的重要性 班组是企业中最基本的作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，是企业各项管理工作的前沿阵地，只有班组的工作做好了，才能保证整个部门的安全生产稳定，从而有效地促进整个企业的发展。而作为一名合格的班组长，想要加强班组管理，首先就应该重视班前班后会，并认真、积极地组织好、开展好，从而及时的教育、引导好职工，充分发挥班前班后会议的作用。 班前会是班组长分配工作、实施工作计划的主要途径。班前会就是开工会，在班前会上，班组长根据生产计划，以及当班的计划要求，结合工作环境、设备状况，组织安排好班组生产操作等注意事项，做好重点分析。同时班前会也是强调劳动纪律，遵守安全操作规程，杜绝习惯性违章最响亮的警钟，是传授安全知识，充分享受安全经验最有效的培训方式，是班组长了解员工诉求、掌握员工动态最直接的渠道。但班前会绝不是形式主义，不是“要注意安全”、“做事要小心”之类口号式的交待所能替代的，它需要在传达精神、布置工作的同时，对各危险源进行分析，结合日常的习惯性违章、以往的事故案例，举一反三，提出切实可行的防范措施，提高大家的警惕性，从根本上提升大家的安全意识。 班后会是总结一天的工作经验，针对本班生产中出现的问题，进行分析、总结，及时查找不足之处并寻求改进措施。班组长要总结讲评本班组在当班中工作任务和安全等方面的完成情况，对做得好的小组及个人要及时进行表扬和奖励，对出现的违章作业的人员进行批评、甚至考核，做到精罚分明，有时对第二天的班组工作、人员安排都可以在班后会上提出改进意见，这样就为下一步的工作奠定了好的基础，同时也积累了工作经验，使班组全体成员的水平都得到了提高。目前，有的班组对班前班后会的认识不够，认为班前会班后会是形式主义，起不到多大作用，为了应付检查而不得不开，若有公司领导或安环部人员参加时就多讲点，若没有就直接点完名然后一句“下班吧”就完事了。此种现象反映出了一些班组长只是把班前会和班后会当作“形式”来认识，而不是作为落实班组安全管理的工作方法来看待。这是一种对班组安全工作极不负责任的表现，千万要杜绝。班前班后会既是企业管理工作的重要环节，也是我们确保安全高效完成各项工作的重要前提和保障。班前会可以说是每次工作前都向大家敲响的一次安全警钟，需要在班中牢记耳边；而班后会是总结当日工作的经验和教训，防止类似错误的重复发生，进行一次面对面的思想教育和...
