开业倒计时筹备计划表根据管理团队进驻后，甲方工程协调会议决定，11 月 25 日为工程交工日期，根据以上情况，拟定11 月 28 日会馆进入试营业。以下工作计划均按照 11 月 28 日试营业进行工作安排。65天?经营方：根据企业实际情况，拟写企业初期管理文案报上级领导审批。审批后按照初期管理文案逐步实施。?工程：配合甲方项目部对施工图纸，功能布局进行论证，经营方根据本地市场实际情况，拿出整改意见。64天?经营方：初期管理文案审批后，第一批管理团队进入，初期管理团队为：总经理1名、值班经理 2名（兼任招聘经理及培训经理）、行政文员一名。?工程：经营方整改意见与甲方项目部负责人进行沟通后上报上级领导，同意整改后对图纸及施工进行相应整改，安排落实对应工种施工。63天?经营方：落实企业员工宿舍、员工食堂、培训教室的地点。注：根据企业实际情况请上级领导指派宿舍房屋租赁人员。由经营方出具具体住宿人员数量。并提供采购清单。?工程：根据工程区域功能整改，配合甲方项目部，对整改项目进行跟进。60天?经营方：编写企业管理大纲、培训大纲。企业管理大纲为最终企业管理模式的确定，其中涵盖企业文化、经营理念、市场定位、价位体系、运营系统、督导系统、保障系统及营销系统。?工程：配合会馆项目部对会馆内门、客房床、家具类进行订购。59天?经营方：开展并落实招聘计划、根据本地区实际情况，招聘渠道暂定：人才市场招聘，报纸媒体招聘，施工店面前悬挂喷绘宣传、网络招聘。初期员工档案的简历、员工食堂初期运营标准，员工宿舍分配并出台个管理制度?工程：跟进部分整改工程58天?经营方：本地市场调研，对比同经营面积的店面，本地区知名洗浴、调查其内部经营、收益、硬件设施。最终确定本店经营定位。?工程：跟进整改工程57天?经营方：拟写第一批采购计划，布草类定制、店内标牌定制、手牌、更衣柜、地毯、窗帘、浴服、员工制服等。?工程：配合项目部队会馆洁具、淋浴花洒进行初期定样。配合装修公司工程进度55天?经营方：项目及供应商招标，实施三家对比质量、价位、最终上报上级领导进行审批后签订合作合同。?工程：配合项目部对工程进行跟进50天?经营方：开展员工培训工作，制定详细的培训计划、培训制度、组织员工军训、理论培训、实际操作培训等。?工程：49天? 经营方：配合甲方办理相关营业手续、营业执照、特也经营许可。? 工程：45天? 经营方：建立财务体系，对于企业发展初期的费用立账待查，前期固定...
