开展“ 6S”活动方案一、6S活动实施步骤1、全公司员工系统学习6S的 VCD教材，进一步领会推行6S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；2、成立 6S 管理活动推行领导小组，负责6S 管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。3、通过学习，各区域及每位员工都能清楚自己的6S活动内容，知道为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做，怎么做、做到什么程度。4、学习与改善同时开展：实行区域责任制，按各部门工作场所划分为若干个区域，并制定负责人。全厂区域划分表部门 /工段区域划分负责人质管部中心实验室、样板房、砂光出板处办公室区域黄南阳原料部料场区域、地磅区域吴永金销售部成品库区域、装车棚、成品库办公室、推台锯区域黄永校物资供应部五金仓区域（含杂物仓、油库）、进口配件库、电气配件库、化工原料库黄永校生产技术部安全办办公室、生技部办公室-1、高压房、水泵房刘耿斌削片工段削片车间（包括盘式削片机生产线及鼓式削片机生产线、工具房、配电房等）、污水处理站区域、机车房区域卢敏著热能工段燃料仓区域、上料皮带区域、热能工厂区域（包括粉尘仓区域、多管除尘区域、控制室、工具间、软水站、配电房等）潘高德热磨工段移动底料仓区域、木片运输区域（包括振筛、水洗区域）、热磨车间（包括热磨房及调胶房、工具房、 配电房等）、干燥线区域 （包括大旋风下正反转皮带、纤维排废仓及沉淀池）潘高德热压工段风机除尘区域、热压全线（包括热油房、液压站、工具房、配电房）、发电机房、空压房马昭辉砂光工段风机除尘区域、砂光全线、天车半成品库、工具房、配电房黄康飞制胶工段制胶车间区域、甲醛罐区域、储胶罐区域苏秋明5、每一次课程学完后按照各S 中的要领，各区域进行现状分析并根据自身情况提交合理、可行的改善方案。6、各区域通过学习 6S 及各自的学习理解后，发挥想象力与改造力，为自己的区域创造 6S 口号、标语、改善方法，营造起6S改善的良好氛围。7、系统的学习完 6S 后，各区域贯穿起 6S 中的每一个 S，制定综合的、合理的、可行的检查、考核标准。8、成果展示、发表。9、奖励 6S活动中成绩突出区域。二、6S活动评比内容6S运动从你我做起，让我们更有自信和传统的昨天告别，向规范的未来迈进一、6S竞赛活动1、开展“ 6S”活动知识竞赛；2、征集 6S活动的主题大标语；3、征集 6S活动的小标语，可分各S的活动标语；评比方法：1、知识竞赛评出前三名，第一名300 元，第二名...
