二十八、安全生产标准化绩效评定管理制度1．范围适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。2．术语安全标准化：为安全生产活动获得最佳秩序，保证安全管理及生产条件达到法律、行政法规、部门规章和标准等要求制定的规则。安全绩效：基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。3．职责3.1 总经理：3.1.1负责组织并参与绩效评定工作；3.1.2组织制订持续改进完善安全生产标准化的工作计划和措施；3.2 生产管理部门 / 管理人员：3.2.1负责向所有部门、所属单位和从业人员通报评定报告；3.2.2根据评定结果考评部门、单位、人员；4 管理规定4.1 绩效评定公司主要负责人对绩效评定工作全面负责。4.1.1 方法：检查表法，按安全标准化基本规范要求逐条查证；4.1.2组织：公司主要负责人负责组织并参与绩效评定工作；4.1.3周期：每年至少组织一次，发生死亡事故或生产工艺发生重大变化应重新进行评定；4.1.4过程：通过对安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，测量和评估安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况、安全管理实施计划的落实情况，并得出可量化的绩效指标；评定工作完成后编制评定报告并形成正式文件，将结果向所有部门、所属单位和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。4.1.5分析要求：通过评估与分析，要发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产委员会或安全生产领导小组进行讨论（形成会议纪要）提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。4.1.6报告要求：评定报告要形成正式文件，要涵盖所有要素及其支撑性材料，要对前次评定中提出的纠正措施的落实效果进行评价；4.1.7通报：生产管理部门 / 管理人员负责将安全生产标准化工作评定报告向所有部门、所属单位和从业人员通报。4.1.8考评：生产管理部门 / 管理人员负责将安全生产标准化实施情况的评定结果， 纳入部门、 所属单位、 员工年度安全绩效考评。4.2 持续改进4.2.1主要负责人根据安全生产标准化的评定结果和安全预警指数系统，组织有关人员对安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，实施计划、执行、检查、改进（PDCA）循环，不断提高安全绩效。4.2.2安全生产标准化的评定结果要与实际相符，...
