下载后可任意编辑SWOT 分析法在企业战略管理中的应用摘要：通过 SWOT 分析法，对企业的优劣势进行分析和评价，并对企业提出相应的战略管理计划，从而提高企业的综合实力和核心竞争力。一、引言精装房政策的出台加快了家装后市场的进展。传统装修行业进入红海，半包，套餐，整装模式竞争激烈，应该继续坚持还是选择创新，这是传统装修行业必须仔细思考和讨论的问题。而随着精装房交付政策的落实，新房装修的市场越来越小，家装后市场注定成为主流。在这一转变过程中，战略分析是最基础最核心的环节。我们需要利用科学的战略分析方法，分析企业内部条件及外部环境，充分发挥企业自身优势，突出核心竞争力，制定出有利于企业进展及生存的进展战略。二、企业的现状宅翻新是一家致力于打造最具信赖的健康居家生活服务平台，运用互联网技术全方位了解居家生活品质需求，为用户提供快速、高效、专业的居家生活解决方案，立体化解决房屋翻新，软装搭配，维修安装，深度清洁，企业服务，紧急服务等问题。依托大数据整合工人资源，输出标准的服务流程，完善的培训体系，明码标价，便捷下单快速响应，线上全程监督，线下专业施工。全国各地 200 家门店相继开业，店面位置遍布全国各地，华中，华南，华东，西南，东北。宅翻新进展至今，门店已覆盖全国近百个城市，城市合伙人超过 100 人，门店开过百家。2024 年，宅翻新启动“百会千城”战略，在全国范围内开展 100 场项目说明会，以百会促千城，加速“千城万店”战略深度实施。随着精装房政策的出台，家装后市场的规模越来越大，进展前景也越来越好。三、宅翻新内外环境因素通过对国家政策的深化了解，对市场大环境的调研，对周边小区的走访，对客户群体的沟通，分析出企业的优势，劣势，机会，威胁。1、从内部优势来看：新的模式，新的方式，具有很好的市场前景和进展潜力，单店模式减少店面人员开支，两公里半径工程减少了人员往返的工时及费用，降低了每个施工场地的工期时间，快速施工快速完工，大大降低了店面开支。新的运营模式提高了客户的进店率，降低了客户对传统行业的防备心理。通过雷锋行动敲开客户的门，很大程度上减少了传统装修市场的繁琐流程，能够更直观，更直接，更近距离的看到客户的需求。房屋的二次翻新降低了客户对设计师的依赖性，提高了对专业人员的需求，对于房屋出现的问题，提出解决方案就能获得客户的认可，不需要一次又一次的沟通沟通，提升客户的信任度。2、从内部劣...
