下载后可任意编辑 非试卷课程考核方案 政治与公共管理学院 2024-2024 年度第 2 学期 课程名称《人力资源管理》课程性质专业选修课主讲老师杨小容考核对象思想政治教育 2024 级 1 班考核方式开卷考查考核形式与内容（第一部分，共 2 题，总分 70 分）一、案例分析题（共 2 小题，第 1 题 10 分，第 2 题 20 分，共 30 分）1、2024年7月，梁某与H公司签订劳动合同，其工作岗位为库房保管员，工资标准为580元
2024年年底，公司进行内部机构改革，把梁某从库房管理员这个二线岗位调整到了流水线装配工这个生产一线岗位，由于梁某虚心好学，勤奋熟练，车间领导对其工作十分满意但领完当月工资后，别的装配工都是650元，而梁某还是580元
梁某找到人事部薪酬经理论理，经理说：“根据与你签订的劳动合同，你的工资就是580元啊”
请问公司给梁某的工资是否合理
2、某公司主要经营油漆、壁纸以及自己生产的其他产品李总L任后将直线制改造为事业部制
公司分为三个事业部，各自拥有生产、营销、销售的业务
这三个部门除了和公司外部的竞争者竞争以外，彼此之间也展开了竞争
开始采纳这种组织结构时效果相当不错，销售额增长了50%
然而，最近人们发现了一些问题，譬如，在同－客户那里同时可以看到三个部门的业务代表在进行业务洽谈，同一天公司会有若干辆货运车给同一个客户运送公司的产品公司的管理层对实施业务部制产生了分歧，公司董事长也不像以前那样支持李总的做法了，但三个部门的经理坚决支持李总
李总认为，假如推动集中管理，肯定会引起三个部门经理的反对，打击他们的积极性，假如坚持分散管理，管理层又可能出现不和
（1）结合案例，请阐述事业部制的优缺点
（12分）（2）李总究竟该怎么办呢
（8分）二、方案设计题（每小题20分，共2题，共40分）1、某公司是一家房地产企业，公司从事该行业已经有10多年历
