下载后可任意编辑《人力资源管理制度》示例目 录第一章 总则第二章 人力资源聘用制度第三章 人员培训与开发制度第四章 人力资源考核晋升管理制度第五章 劳动工资管理制度第六章 奖励福利管理制度第七章 员工的权利和义务第八章 人事档案管理制度第九章 人员解聘管理第十章 外联进展制度第十一章 附则 第一章 总 则 公司人力资源管理隶属公司综合办公室，为法律规范引入人才，管理和开发人力资源，优化人力资源结构，合理有效利用人力资源，特制定本制度。建立和健全人力资源管理制度：包括人员聘用制度、人员培训与开发制度、人员考核制度、人员解聘制度、人员工资福利制度、人力资源档案管理制度等相关制度。第二章 人力资源聘用制度 （一）综合办公室根据公司进展需要，制定本年度人员配备计划。各部门根据本部门建设要求，应及时向综合办公室提交每期人员配备计划。人员配备计划中应有人员素养要求、人员选择范围、人员岗位框架结构等。 （二）综合办公室负责人员的前期招聘工作，具体程序是：综合办公室向公司提交人员招聘计划、招聘形式、招聘工作经费预算下载后可任意编辑等，经总经理批准后，综合办公室具体操作招聘工作。 （三）招聘工作由公司综合办公室人力资源组负责，应聘者根据面试、笔试、复试三程序进行，面试由综合办人力资源组负责，面试内容为审核应聘者学历证、身份证、资历证等原件，留存复印件备档，了解应聘基本情况和应聘方向。对应聘者手续不全、条件不符合者一律不予接待。面试合格后，技术人员由技术中心进行相关考核。各部门均由经理进行笔试。笔试包括上机操作和答卷考试，非技术人员先进行笔试，后参加上机操作。答卷考试由各部门提供问卷，交由综合办公室人力资源组统一进行。 （四）以上考核符合要求的，由人力资源部和用人部门共同确定复试人员名单。 （五）通知复试人员进行体检，由综合办公室组织人员到相关卫生检查部门进行体格检查，根据体格检查结果，确定被聘人员名单。 （六）组织被聘人员进行岗前培训。培训结束后进入公司上岗实践阶段。业务人员上岗实践期为七天，其他各部门人员均为三天。 （七）被聘员工必须经过三个月的试用考察（部门经理或主管试用期为一个月）。试用期间双方互相考查。对不符合公司要求的，公司有权随时解聘。试用期满，由本人递交转正报告，申请转正，由部门经理（研发部与编辑部技术人员由技术总监全面考核）进行考核，将考核意见和转正报告意见递交综...
