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ICT系统流程运营支撑中心2011年6月立项•所需内容：项目简介、设备清单、业务收入、成本、利润率（≥15%）、通服收入情况采购•前提条件：•1.业务合同已签•2.设备的成本清单施工合同•前提情况：•1、采购流程已经走完。•2、信息明确：成本、供应商信息、合同条款•3、合同系统供应商信息已经添加付款•前提条件：•1.双方施工合同已经签订；•2.设备到货单、竣工报告；•3.收入已入系统；•4.钱到账；•5.双方发票都已经开出；•6.供应商的财务信息（银行账号）已经添加到财务系统1、立项立项•所需内容：项目简介、设备清单、业务收入、成本、利润率（≥15%）、通服收入情况采购•前提条件：•1.业务合同已签•2.设备的成本清单施工合同•前提情况：•1、采购流程已经走完。•2、信息明确：成本、供应商信息、合同条款•3、合同系统供应商信息已经添加付款•前提条件：•1.双方施工合同已经签订；•2.设备到货单、竣工报告；•3.收入已入系统；•4.钱到账；•5.双发发票都已经开出；•6.供应商的财务信息（银行账号）已经添加到财务系统1、立项立项准备所需材料：项目简介、设备清单、业务收入、成本、通服收入情况采购准备：业务合同已签业务合同金额是否大于40万是重大事项决策表：总经理会议通过项目金额是否大于10万否(7~20天)1.拟稿-》2.承办部门领导核稿（邵建培）-》3.分公司相关部门会签（何丽琴）-》4.承办部门领导复核（邵建培）-》5.分公司分管领导审核（王颖）-》6.分公司总经理审核（王小鲁）-》7.系统集成工作小组接口人审核（毕勋华）-》8.系统集成工作小组会签（经管中心：王桂娟、物资采购部：叶承力、财务部：吴红根）-》9.系统集成公司副总经理审核（谢江）-》10.系统集成公司总经理审核（谢江）-》11.省分分管副总审批（童海波）(2~5天)1.拟稿-》2.承办部门领导核稿（邵建培）-》3.分公司相关部门会签（何丽琴）-》4.承办部门领导复核（邵建培）-》5.分公司分管领导审核（王颖）-》6.分公司总经理审核（王小鲁）大王总当面汇报（1~2天）大王总当面汇报（1~2天）立项：3~20天，但是可以和采购同步1.1、立项流程图立项台州电力项目立项（20天）:出差无法移动办公临海两水菜市场信息化改造集成项目（3天）1.2、立项示例新名策项目（20天）:项目利润率调整1.2、立项示例立项•所需材料：项目简介、设备清单、业务收入、成本、利润率（≥15%）、通服收入情况采购•前提条件：•1.业务合同已签•2.设备的成本清单施工合同•前提情况：•1、采购流程已经走完。•2、信息明确：成本、供应商信息、合同条款•3、合同系统供应商信息已经添加付款•前提条件：•1.双方施工合同已经签订；•2.设备到货单、竣工报告；•3.收入已入系统；•4.钱到账；•5.双发发票都已经开出；•6.供应商的财务信息（银行账号）已经添加到财务系统2、采购立项•所需材料：项目简介、设备清单、业务收入、成本、利润率（≥15%）、通服收入情况采购•前提条件：•1.业务合同已签•2.设备的成本清单施工合同•前提情况：•1、采购流程已经走完。•2、信息明确：成本、供应商信息、合同条款•3、合同系统供应商信息已经添加付款•前提条件：•1.双方施工合同已经签订；•2.设备到货单、竣工报告；•3.收入已入系统；•4.钱到账；•5.双发发票都已经开出；•6.供应商的财务信息（银行账号）已经添加到财务系统2、采购采购准备1.业务合同已签2.设备的成本清单采购金额是否大于5万采购方案前提条件：1、招标文件拟稿2、供应商信息添加到采购系统中否采购申请提交（3~4天）：1.需求项目经理拟稿-》2.需求部门经理（邵建培）-》3.财务部门经理（何丽琴）-》4.需求部门分管领导（王颖）-》总经理（王小鲁）-》采购部门经理（王国平）大王总当面汇报（1~2天）施工合同准备前提情况：1、采购流程已经走完。2、信息明确：成本、供应商信息、合同条款3、合同系统供应商信息已经添加是供应商信息添加到采购系统采购方案提交（3~4天）：1.采购经理发起审批-》2.采购部门经理（何丽琴）-》需求部门经理（王颖）-》需求部门分管领导-》公司总经理审签（王小鲁）否是添加供应商信息的工作联系单（2~3个工作...