下载后可任意编辑《生产与作业管理》教学大纲学 时：36适用专业：工商企业管理一、课程的性质与任务课程性质：生产运作与管理是一门理论与实务相结合的课程。通过该课程的学习，要求学生深刻理解生产组织与管理的基本理论、模型，全面掌握对企业生产活动进行计划、组织、指挥、控制和协调的原理与方法，系统了解国际范围内生产组织与管理的最新技术及进展趋势，结合案例教学,使学生具备一定的生产组织与管理能力，以适应未来相关生产管理领域的工作。课程任务：通过本课程使学生了解到：1．了解生产组织与管理涉及的基本理论、模型和方法； 2．掌握企业生产组织与管理的原理和方法；3．重点学习先进的现代生产管理技术与方法；4．通过案例分析与实训，具备一定生产管理实际操作的能力。前导课程：管理学基础后续课程：质量管理二、教学基本要求本课程教学的基本要求分为理论和实践两大部分；在理论学习中，要求学生初步掌握现场管理的基本分析方法、和工具，介绍现代现场管理思想的转变，如约束理论，精益生产方式，TQM 和 TPM 等。在实践与分析中着重通过案例将理论与实践相结合，并结合游戏和角色模拟等方法。三、教学条件多媒体教室四、教学内容及学时安排序号单元主要内容教学要求学时1导论理论教学1.生产组织管理的概念及内容2.生产组织管理的讨论对象和讨论方法3.生产组织管理系统的构成、特征和要求1.了解生产组织管理的基本概念及主要内容以及生产组织管理的讨论对象和讨论方法，掌握生产组织管理系统的构成 2.重点：生产组织管理系统的构成3下载后可任意编辑序号单元主要内容教学要求学时2生 产技 术准 备工作理论教学1.生产技术准备的内容和任务2.产品设计的技术准备工作3.生产工艺准备的任务和经济效果分析4.生产技术准备计划的内容和编制步骤教学目的和要求：了解生产技术准备的内容和任务以及产品设计的技术准备工作，掌握生产工艺准备的任务和经济效果分析以及生产技术准备计划的内容和编制步骤 3实践项目案例分析：生产准备BOM 的编制掌握物料清单33生 产计 划和 生产 作业 计划理论教学1.企业生产计划的种类、作用2.滚动计划的编制方法3.生产计划的主要指标及确定方法4.生产作业计划的特点、作用和内容5.生产作业计划的要求和编制步骤6.大量、批量和单件小批各种生产类型期量标准的制定方法7.厂部编制车间生产作业计划的方法8.车间内部生产作业计划的编制方法教学目的和要求：掌握企业生产计划的种类、作用，滚动...
