下载后可任意编辑《高绩效团队建设》-12H-大纲聚焦绩效、以事为本、中西结合、打破平凡教材体系： 参考阅读： 如何面对企业的培训需求
怎样才能让企业口服心服
培训机构如何为企业支招
请见：企业培训系统化解决方案——如何解决企业培训缺少系统性的问题目前所见培训多是东一门课西一门课，总体来说缺乏系统性， 就算 MBA 培训，虽然有一个相对确定的体系，但是它更多地是一种素养教育，而非实战能力的训练——所以，MBA 培====================专业收集精品文档，您的最好选择======================下载后可任意编辑训的效果回收比较慢，更适合于个人素养提升，而不适合企业需要的干部能力提升
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简述1、能力是知识的函数，知识的完整性等于能力
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3、切合中国人传统思想和思维模式，用心重整管理学思想和体系，逐渐成形自己独具特色、有用、实战、有效的管理体系（EMS）、并具有浓厚的中国特色的实战管理（ZGS），自成一家
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cn/u/1562183207/ish★第一单元 锁定目标——管理的焦点：管理以事为本15什么叫管理、什么叫绩效
15“把恋爱当做一个项目来做”15管理的本义：有目标、有计划16李氏绩效定义 17引申：怪论中的哲理：人的主观能动性——把黑的说成是白的18不要问管理是什么，而要问管理做什么19管理的焦点——管理管什么19ZY 管理模型——管理的一个中心、两个基本点19ZY 管控模型——以事管人：企业的三个控制环节20管理的焦点：过程和结果，目标与手段21出发点过程结果模型2
