下载后可任意编辑1.0 目的法律规范生产运作秩序，以市场为导向，以计划实施控制为过程，强化生产内部管理，整合公司的人力资源、设备资源、技术资源、信息资源以达到充分利用。使生产以计划为主导，以控制为目的，同时以利降低生产成本，缩短产品周期，满足市场需要。以计划统筹掌控整个生产进度、协调各类资源、主导各相关职能部门集中处理各类生产异常情况，加强力度配合产品实现过程，使问题得到及时反馈、及时解决，使生产产能最大化。2.0、会议制度：参照会议管理办法。3.0 范围东方公司生产协调会议。4.0 职责4.1 PMC 部：经理（或专员）负责组织、主导生产协调会议，维护会议秩序，作好会议记录，对会议决议进行检查、跟进、协调、处理；4.2 相关部门及人员：包括销售部/经理、物控部/经理、工程部/经理、生产部/经理、质监部/经理、稽核组/专员等相关部门，负责参加生产协调会议，进行工作汇报，提出意见并严格执行会议决议。5.0 作业法律规范5.1 会议时间：每日 11：30—12：00；5.2 会议地点：办公室二楼会议室（如遇特别情况由 PMC 部另行通知）；5.3 会前资料准备：5.3.1 销售部：产品需求入库达成情况、订单异常及客户要求等信息资料； 5.3.2 PMC 部(计划、物控、仓库)：生产周计划及达成情况、物料计划及达成情况、生产进度及异常情况，原材料、半成品、成品库存等信息资料；5.3.3 生产部：生产进度及异常情况等信息资料；下载后可任意编辑5.3.4 物控部：物料供需（含发外加工）及异常情况等信息资料；5.3.5 质监部：品质合格及品质异常情况等信息资料；5.3.6 工程部：《物料清单》制作及设备异常情况等信息资料。5.4 会议议程及内容5.4.1 议程安排：11：30 参会人员在《会议签到表》签到，PMC 部经理宣布会议正式开始；11：30 …… 11：35 PMC 部经理检查前一天会议决议的执行情况；11：35 …… 11：40 物控经理汇报生产计划三日内的物料到位及异常情况；11：40 …… 12：00 PMC 部经理根据前一天生产达成状况，对异常提出原因分析及拟定改善对策之要求，并对后续三天内生产计划的进度及异常组织协调并处理，其它相关部门支持解决；5.4.2 PMC 部经理对会议的各项问题进行总结，并与相关部门沟通后安排后续生产计划，形成会议决议；5.4.3 参会人员在《会议记录表》上签名确认后，由 PMC 部人员在当日 16：00前分发参会部门、稽核小组；5.4.4 相关部门执行会议决议，PMC 部、稽核小组跟...
