下载后可任意编辑1.0 目的法律规范生产运作秩序,以市场为导向,以计划实施控制为过程,强化生产内部管理,整合公司的人力资源、设备资源、技术资源、信息资源以达到充分利用。使生产以计划为主导,以控制为目的,同时以利降低生产成本,缩短产品周期,满足市场需要。以计划统筹掌控整个生产进度、协调各类资源、主导各相关职能部门集中处理各类生产异常情况,加强力度配合产品实现过程,使问题得到及时反馈、及时解决,使生产产能最大化。2.0、会议制度:参照会议管理办法。3.0 范围东方公司生产协调会议。4.0 职责4.1 PMC 部:经理(或专员)负责组织、主导生产协调会议,维护会议秩序,作好会议记录,对会议决议进行检查、跟进、协调、处理;4.2 相关部门及人员:包括销售部/经理、物控部/经理、工程部/经理、生产部/经理、质监部/经理、稽核组/专员等相关部门,负责参加生产协调会议,进行工作汇报,提出意见并严格执行会议决议。5.0 作业法律规范5.1 会议时间:每日 11:30—12:00;5.2 会议地点:办公室二楼会议室(如遇特别情况由 PMC 部另行通知);5.3 会前资料准备:5.3.1 销售部:产品需求入库达成情况、订单异常及客户要求等信息资料; 5.3.2 PMC 部(计划、物控、仓库):生产周计划及达成情况、物料计划及达成情况、生产进度及异常情况,原材料、半成品、成品库存等信息资料;5.3.3 生产部:生产进度及异常情况等信息资料;下载后可任意编辑5.3.4 物控部:物料供需(含发外加工)及异常情况等信息资料;5.3.5 质监部:品质合格及品质异常情况等信息资料;5.3.6 工程部:《物料清单》制作及设备异常情况等信息资料。5.4 会议议程及内容5.4.1 议程安排:11:30 参会人员在《会议签到表》签到,PMC 部经理宣布会议正式开始;11:30 …… 11:35 PMC 部经理检查前一天会议决议的执行情况;11:35 …… 11:40 物控经理汇报生产计划三日内的物料到位及异常情况;11:40 …… 12:00 PMC 部经理根据前一天生产达成状况,对异常提出原因分析及拟定改善对策之要求,并对后续三天内生产计划的进度及异常组织协调并处理,其它相关部门支持解决;5.4.2 PMC 部经理对会议的各项问题进行总结,并与相关部门沟通后安排后续生产计划,形成会议决议;5.4.3 参会人员在《会议记录表》上签名确认后,由 PMC 部人员在当日 16:00前分发参会部门、稽核小组;5.4.4 相关部门执行会议决议,PMC 部、稽核小组跟...