东电一公司薪酬分配制度改革实施方案11.02VIP免费

下载后可任意编辑版次 日期状态编写审核批准修改 – 说明2024 版可执行人力资源部 东 电 一 公 司 企 业 管 理 标 准 编码薪酬分配制度改革实施方案人力资源部本文件之产权属于东电一公司，未获公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。修 改 记 录版次日期页数章节修改内容和依据---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------负责解释下载后可任意编辑东电一公司薪酬分配制度改革实施方案（2024 版） ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑根据《中国能源建设集团有限公司关于完善职工基本工资分配制度的指导意见》【中能建发人资（2024）50 号】文件精神，根据“科学合理、法律规范统一、岗效结合、注重业绩、有效激励”的原则，为在公司内部建立符合市场经济要求的职工收入能增能减，岗位能上能下，有效激励的工资分配制度，逐步实现通用工种、勤杂服务岗位薪酬与社会劳动力价格接轨，切实将职工工资总额与经济效益挂钩，职工个人收入水平与劳动生产率挂钩，更好地调动职工的积极性与制造性，稳定职工队伍，减少管理技术骨干职工流失，结合我公司实际情况，特制定本实施方案。一、薪酬分配制度改革的基本原则1、薪酬分配制度改革的基本原则是按劳分配、效益优先、兼顾公平。在此原则下，根据各类人员工作的不同特点，具体实行以下几种分配形式：（1）公司一级管理总部机关及铁岭分公司本部、辽阳分公司本部、抚顺分公司本部、国际工程公司机关管理岗位人员，项目部机关全体人员(含辅助生产岗位、勤杂服务岗位的人员)，各专业公司在公司（分公司）本部工作的管理人员，检修分公司、机械化公司等独立核算单位机关管理岗位人员实行以岗位绩效工资为主，辅助工资、单项奖励和超额利润兑现奖励为辅的薪酬分配制度；（2）公司一级管理总部及铁岭、辽阳、抚顺分公司、国际工程公司本部辅助生产岗位、勤杂服务岗位人员，实行以岗位工资为主的薪酬分配制度，以岗定薪、岗变薪变；（3）各专业公司直接从事一线施工生产的各类生产岗位人员实行以计件工资为主，基础工资、辅助工资为辅的薪酬分配制度，劳动酬劳直接与物化的劳动成果挂钩。2、公司一级管理总部现职班子成员及退二线的企业原...