Everythingforyou！真诚、责任、认真、执行、学习FastExecutionFastInnovationPMC岗位操作手册岗位名称：PMC任职：王立直接上司：张学文Everythingforyou！真诚、责任、认真、执行、学习FastExecutionFastInnovation岗位名称主要职责权限具体事项操作要求KPI资质要求PMC物料采购对现付物料有预算权现付物料月度资金预算依据市场部月度订单需求预算，要求每月25号前提交采购总金额≤月度总采购金额的50%1.要求大专以上学历；2.要求有一年以上生产管理及物料控制工作经验；3.有良好的沟通能力；4.熟悉ERP、OFFICE等办公软件运用。对供应商有考核权供应商管理编制考核制度并按要求进行考核每月考核一次对物料采购量有分配权采购请购物料、依据考核结果分配原则进行下单采购生产计划对资源合理化管理有建议权资源分析制作标准产能分析表设备嫁动率对计划有制定权排产依据顾客要求及资源最大化利用原则进行排产人均产出对资源有调配权进度控制与交付计划落实、跟踪、考核、交付准时交付率物料控制对物料损耗有考核权物料损耗管理按机型或是类别，依据生产过程控制能制定正常损耗表物料损耗定额标准对库存标准有制定权库存管理制定最高与最低库存标准，严格按订单或是库存标准进行采购与生产库存金额对订单收尾有考核权订单尾数管理制定尾数管理办法准时交付率Everythingforyou！真诚、责任、认真、执行、学习FastExecutionFastInnovation主要职责权限具体事项操作要求KPI物料采购对现付物料有预算权现付物料月度资金预算依据市场部月度订单需求预算，要求每月25号前提交采购总金额≤月度总采购金额的50%对供应商有考核权供应商管理编制考核制度并按要求进行考核每月考核一次对物料采购量有分配权采购请购物料、依据考核结果分配原则进行下单采购物料采购现付物料金额预算供方考核物料采购量分配一、物料采购Everythingforyou！真诚、责任、认真、执行、学习FastExecutionFastInnovation1.现付物料金额预算格来德2012年8月份资金预算单位：万元项目江苏格来德合计数据来源责任人可用资金期初余额货币资金0不含借支、押金出纳票据0出纳合计00支现购—不锈钢140000140000配件分厂配件分厂：王立现购—铝板9000090000现购-PVC4500045000铝锭6800068000现购-其他0其它0结合以往月份规律进行经验判断出纳合计343000343000资金溢缺(正数代表有余，负数代表不足)-343000申请流程OA发送张工审批预算申请表格串发财务刘燕下月度订单量*单位用量=采购需求*单价=现付物料金额预算Everythingforyou！真诚、责任、认真、执行、学习FastExecutionFastInnovation2.供方考核考核价项目供应商的考核项目及分数比例如下（满分100分）：（1）品质评价：40分（2）交期评价：30分（3）服务评价：15分（4）客诉评价：15分Everythingforyou！真诚、责任、认真、执行、学习FastExecutionFastInnovation品质评价由采购根据进料检验的批次合格率评分，每三个月进行一次。（1）计算：进料批次合格率=（检验合格批数/总交验批数）×100%（2）评分：得分=40×进料批次合格率交期评价由采购依订单规定的交货日期进行评分，每三个月进行一次，方式如下：（1）如期交货得分30分。（2）延迟1~2日每批次扣2分。（3）延迟3~4日每批次扣5分。（4）延迟5~6日每批次扣10分。（5）延迟7日以上不得分。本项得分以0分为最低分。采购部每三个月将同一供应商的各批订单交货评分进行平均，得出此三个月的交期评价得分。Everythingforyou！真诚、责任、认真、执行、学习FastExecutionFastInnovation服务评价。由采购部对信息咨询、技术支持等服务方面进行评分，每三个月进行一次，方式如下：（1）服务及时诚恳：15分（2）给予服务但不及时：11分。（3）部分需求不回复：5分。（4）置之不理：0分。客诉评价评分由采购部对反馈处理行动评分，每三个月进行一次，方式如下：(1)诚恳接受客诉：快速给予答复：15分(2)接受客诉：不能快速给予答复：11分(3)接受客诉无答复：2分（4）置之不理：0分Everythingforyou！真诚、责任、认真、执行、学习FastExecutionFastInnovation评价办法（1）供应商之评价每季度（三个月）进行一次。（2）将各项得...
