下载后可任意编辑四台矿二 00 七年上半年标准化工作总结2024 年上半年，我矿质量标准化工作始终坚持“公正、敬业、求实、创新”的企业作风，在高境界上定位，在高起点上创新，在高标准上运作，加强组织领导，强化现场管理，加大奖罚力度，严格考核兑现，矿井质量标准化有了长足的进步，有效地促进了全矿各项管理工作的健康进展，上半年，煤炭产量完成 261.29 万吨，使企业取得了良好的经济效益、安全效益和社会效益。下面，就半年来质量标准化工作，总结如下：一、考核情况2024 年 1-6 月份：1、产品工资奖罚：奖 83.64 万元，罚 21.87 元2、部门责任盘区奖罚：奖 16500 元，罚 3500 元3、动态处罚：43520 元4、授予流动红旗：15 队组次5、创新项目考核：申报 88 项，有价值的有 53 项。二、主要做法一是继续实行了质量标准化综合考评制。今年，我矿对采掘队组的标准化考核由安监、通风、技术、机电管理地测、质量办 6 个部门单独执行考核及生产口副总以上矿领下载后可任意编辑导综合评定。计分办法有 6 大项内容：安全管理、工程质量(含文明生产、资料管理)、“一通三防”管理、机电管理、地测防治水、综合评价。实行综合考评这种形式，使考核项目更加全面，考核内容更加具体，考核结果更加客观，消除了过去由一家考核的强权管理。二是加大了奖罚力度。我们规定了综采和机掘 90 分达标，普掘 87 分达标，各队组凡达标后每增加 1 分，产品工资单价增加 3%，未达标每少 1 分，产品工资单价降低 3%。对于采掘队组的奖罚额度，一般来说，对于综采队 1 分相当于 1 万元，对于掘进队组 1 分相当于 5000 元-8000 元。1-6月份，受奖最多的队组是综采一队，累计净奖 8.05 万元；受罚最多的队组是机七队，累计净罚 3.64 万元。三是拓宽了标准化考核面。今年，我们对大井内作业的机运四个队、下料队、技措队、通风下料队等 7 个队组，地面风井区、大型队、机修厂等 11 个单位纳入了标准化考核范围，进一步消除了井上下标准化管理的盲点和死角。经过半年的考核运行，机运各队组普遍进步大，初步建成了 12#408 盘区、12#404 盘区精品皮带巷及 1#皮带硐室，下料各队组基本上能够做到下料到位及时，出料洁净迅速，码放整齐美观，有效杜绝了过去脏乱差的现象。一年来井下七个队组和地面 11 个单位的变化表明：有考核总比没考核强；考核力度大且监督到位的，进步就大。下载后可任意编辑四是增加了考核...
