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二十二局质量管理制度VIP免费

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下载后可任意编辑工 程 质 量 管 理 办 法第一章 总 则第一条 为贯彻国家《质量振兴纲要》,贯彻“以质创誉,以质兴业,以质取胜”的方针,法律规范企业工程质量管理工作,根据国家和上级有关质量方针、政策、法规和标准,结合局集团公司实际情况,特制定本办法。第二条 质量是企业永恒的主题,工程质量是企业管理的综合反映。工程质量的好坏,不仅关系到国家建设资金的有效使用和人民群众生命财产安全,而且关系到企业的信誉和生存,关系到职工的切身利益。工程质量的成败,关键在领导,各级第一管理者质量意识的强弱是搞好工程质量的决定性因素,各级领导必须牢固树立“百年大计,质量第-”的思想,明确自身职责,对工程质量负责。第三条 局集团公司各级单位要仔细贯彻实施 GB/T19001:2000 系列标准,以标准化管理为目标,建立和完善“企业自控,用户评价”的工程质量管理新机制,创建具有企业特色的质量管理新经验,开创快速、有序、优质、高效的质量管理新局面。第四条 局集团公司鼓舞全体员工积极开展小改小革和技术创新活动,大力提倡采纳先进的科学技术和管理方法,提高工程质量水平,走质量效益型进展道路。第五条 各级领导和全体员工必须在各自的工作范围内,仔细贯彻局集团公司的质量方针,以高度的责任感和主人翁精神,自觉遵守本办法的各项规定,实现局局集团公司质量目标和对顾客的承诺。第二章 质量方针与目标 第六条 质量方针:诚信为本 顾客至上 科学管理 建造精品第七条局集团公司质量控制指标和实现目标的要求:一、局集团公司质量目标:1.杜绝施工的重大质量事故,减少一般质量事故;2.确保单位工程质量合格率 100%,优良率 90%及以上,其中三电工程优良率 95%及以上;3.内审、外审不出现严重不合格项;4.每年争创省部级优质工程 1 项以上,获省部级优秀 QC 小组 2个以上;5.每两年争取获一项国家级优质工程和 1 个国家级优秀 QC 小组。 二、局集团公司所属单位的质量目标: 1.分项工程一次检查合格率达 100%; 2.单位工程一次验收合格率达 100%; 3.单位工程一次验收优良率达 90%以上; 下载后可任意编辑4.消灭一般质量等级事故;5.竣工文件按规定编制,各种资料有效、齐全、完整,做到一次交接合格;6.局集团公司级及以上优质工程年度达到 2 项以上;7.局集团公司级及以上优秀 QC 小组年度达到 2 个以上;8.外审、内审中不出现严重不合格项。第八条 局集团公司各级要...

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