二十二局质量管理制度VIP免费

下载后可任意编辑工 程 质 量 管 理 办 法第一章 总 则第一条 为贯彻国家《质量振兴纲要》，贯彻“以质创誉，以质兴业，以质取胜”的方针，法律规范企业工程质量管理工作，根据国家和上级有关质量方针、政策、法规和标准，结合局集团公司实际情况，特制定本办法。第二条 质量是企业永恒的主题，工程质量是企业管理的综合反映。工程质量的好坏，不仅关系到国家建设资金的有效使用和人民群众生命财产安全，而且关系到企业的信誉和生存，关系到职工的切身利益。工程质量的成败，关键在领导，各级第一管理者质量意识的强弱是搞好工程质量的决定性因素，各级领导必须牢固树立“百年大计，质量第－”的思想，明确自身职责，对工程质量负责。第三条 局集团公司各级单位要仔细贯彻实施 GB/T19001：2000 系列标准，以标准化管理为目标，建立和完善“企业自控，用户评价”的工程质量管理新机制，创建具有企业特色的质量管理新经验，开创快速、有序、优质、高效的质量管理新局面。第四条 局集团公司鼓舞全体员工积极开展小改小革和技术创新活动，大力提倡采纳先进的科学技术和管理方法，提高工程质量水平，走质量效益型进展道路。第五条 各级领导和全体员工必须在各自的工作范围内，仔细贯彻局集团公司的质量方针，以高度的责任感和主人翁精神，自觉遵守本办法的各项规定，实现局局集团公司质量目标和对顾客的承诺。第二章 质量方针与目标 第六条 质量方针：诚信为本 顾客至上 科学管理 建造精品第七条局集团公司质量控制指标和实现目标的要求：一、局集团公司质量目标：1.杜绝施工的重大质量事故，减少一般质量事故；2.确保单位工程质量合格率 100%，优良率 90%及以上，其中三电工程优良率 95%及以上；3.内审、外审不出现严重不合格项；4.每年争创省部级优质工程 1 项以上，获省部级优秀 QC 小组 2个以上；5.每两年争取获一项国家级优质工程和 1 个国家级优秀 QC 小组。 二、局集团公司所属单位的质量目标： 1.分项工程一次检查合格率达 100％； 2.单位工程一次验收合格率达 100％； 3.单位工程一次验收优良率达 90％以上； 下载后可任意编辑4.消灭一般质量等级事故；5.竣工文件按规定编制，各种资料有效、齐全、完整，做到一次交接合格；6.局集团公司级及以上优质工程年度达到 2 项以上；7.局集团公司级及以上优秀 QC 小组年度达到 2 个以上；8.外审、内审中不出现严重不合格项。第八条 局集团公司各级要...