MX 公 司 财 务 战 略 设 计 方 案 分 析 一 、 案 例 主 题 ： MX 公 司 财 务 战 略 设 计 方 案 二 、 案 例 背 景 MX 有 限 责 任 公 司 成 立 于2002 年 ， 是 一 家 按 现 代 企 业 制 度 投 资 组 建 、 走 新型 工 业 化 发 展 之 路 的 大 型 企 业 。 MX 公 司 现 有 总 资 产16 亿 元 ， 生 产 规 模 为 每 年13 万 吨 ， 主 营 业 务 有 色 金 属 初 级 加 工 产 品 ， 处 于 整 个 产 业 链 中 游 。 正 值 此 时 ， 国 家 对 有 色 金 属 行 业 的 宏 观 调 控 全 面 运 行 ， 原 材 料 不 断 上 涨 ， 生产 成 本 日 益 增 加 ， 出 口 退 税 一 律 取 消 ， 出 口 业 务 无 利 可 图 ， 各 大 银 行 紧 缩 银 根 ，企 业 兼 并 频 频 发 生 ， 行 业 洗 牌 不 断 进 行 ， 融 资 渠道面 临巨大 挑战 ， 整 个 行 业 正 处在寒冷的 冬天。 处 于 转型 期的MX 公 司 下一 步发 展 方 向该如何选择， 是 否继续扩大 规 模 生 产 还是 转向投 资 其他产 业 ？ 公 司 按 照做优做强的 发 展 目标，真正 走 出 了一 条信息化 程度 高、科技创新 能力强、消 耗与污染低、 经济效益 好和人力资 源优势得到充分 发 挥的 新 型 发 展 之 路 ， 为 所在省市的 支柱产 业 和中 国 有 色 金 属 行 业 加 工 业 的 发 展 作出 应有 的 贡献。 2004 年 ，公 司 实现 销售收入28.21 亿 元 ， 利 润3.01 亿 元 。 公 司 开始从初 创期转入成 长期。 公 司 高层很快认识到：国 家 的 宏 观 调 控 政策虽然在短期内增 加 了有 色 金 属 加工 企 业 的 生 产 运 营 成 本 ， 但从长远来看， 国 家 对 行 业 的 调 控 ， 极大 地抑制 了有 色金 属 加 工 投 资 热， 十分 有 利 于 符合国 家 产 业 政策、 拥有 能源优势、 技术优势的 大型 企 业 的 发 展 。 另外， 就行 业 环境来讲， 从中 长期来看， 全 球原 材 料 将会维持供需平衡， 价格将回归理性， 但能源价格将上 升， 且中 国 对 有 色 金 属 加 工 行 业 的...
