PMC 六大动作的运用 第一、 生产协调会议 生 产 协 调 会 一、目 的：1、及时掌握各部门的生产状况 2、针对生产异常做出快速处理 二、与会人员：PMC 部、生产部、品质部、采购部、稽核员及其他相关人员 三、资料准备：生产异常情况、稽核情况、会议决议的执行情况、生产任务达成情况等 四、时 间：每周一至周六上午 10:30 五、主持人：PMC 部主管 六、记录人：PMC 部计划员 七、会议议程 序号 内 容 时 间 责任人 监督人 1 主持人清点到会人数并宣布会议纪律 1 分钟 PMC 部主管 稽核专员 2 通报前一天的会议决议完成情况 2 分钟 PMC 部主管 稽核专员 3 由稽核办通报稽核情况（生产异常） 2 分钟 稽核专员 PMC 部主管 4 由计划员通报前一天各部门的完成情况及计划达成率 2 分钟 计划员 PMC 部主管 5 机械部门对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间 机械部门对明天的生产计划有没有异议，进行表决 2 分钟 机械部门主管 PMC 部主管 6 印刷部门对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间 印刷部门对明天的生产计划有没有异议，进行表决 2 分钟 印刷部门主管 PMC 部主管 7 手工部门对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间 手工部门对明天的生产计划有没有异议，进行表决 2 分钟 手工部门主管 PMC 部主管 8 纸袋机组对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间 纸袋机组对明天的生产计划有没有异议，进行表决 2 分钟 组袋机组长 PMC 部主管 9 采购对未完成的欠料原因说明、提出改善对策及再次完成时间 采购对明天的欠料要求完成时间有没有异议，进行表决 2 分钟 采购主管 PMC 部主管 10 仓库汇报物料到位情况，仓库汇报备料完成情况 2 分钟 仓库组长 PMC 部主管 11 品管汇报最近品质异常情况及改善情况 2 分钟 品质主管 PMC 部主管 12 汇报物料到位情况及物料对生产计划的影响状况 2 分钟 物控员 稽核专员 13 总评各部门生产情况 2 分钟 副总/生产经理 稽核专员 14 再次询问大家：是否还有其他问题 1 分钟 PMC 部主管 稽核专员 15 主持人宣布会议决议 2 分钟 PMC 部主管 稽核专员 16 老师点评 2 分钟 合 计 30 分钟 第二、日计划 一、目 的：1、将可以控制的生产进度单位划小，强调有效性、可执行性 2、通过有效的日计划达成，最终达成主计划，提升产能...
