1、与潜在供货商开会，确保任何投标人都不会受到特殊待遇，让所有人对采购具有明确、共同的理解，这个会议称作下列哪一项？ A. 卖方-投标人会议 B. 投标人会议 C. 采购谈判会议 D. 卖方会议 2、PERT 估算使用的参数是下列哪一项？ A. 最悲观值、最乐观值、最好值、 B. 最可能值、最悲观值、最乐观值 C. 最大值、最小值、估算值 D. 估算值、最悲观值、最乐观值 3、假设你管理着一个项目团队。团队成员协同工作，按照团队的需要来调整各自的工作习惯和行为并开始相互信任。表明了项目团队处于： A. 形成阶段 B. 震荡阶段 C. 规范阶段 D. 成熟阶段 4、项目经理正在为客户开发一个项目，该项目正在履行一份工料合同。他们执行了一项实现价值分析，确认该项目可以提前完工，并且少于原始的估算预算。然而，开发团队与项目经理所在公司签署的合同却是固定总价合同。这意味着项目经理所在公司获得的利润将会减少，而且根据项目利润，项目经理所获得的奖金也会比预计的少。项目经理应该怎么做？ A. 通知客户，现在已经加进来一些原先因为预算有限而从项目范围中删除的需求 B. 告诉项目团队放慢速度，让项目可以实现预计的利润 C. 告诉客户项目可以提前完成 D. 添加新的活动，以符合原始的项目预算 5、项目在第一年内经理了大量问题，在第二年开始时，项目稳定下来，问题数据也显著减少，项目经理应该怎么做？ A. 取消剩余的已计划好的风险评估会 B. 减少管理储备金额 C. 继续识别新的风险，并重新评估现有风险 D. 对残余风险执行定性分析 6、X 产品将扩大规模以支持 1000 个用户的在线协作，项目团队向项目经理提交了两个选择方案，方案一是购买并集成独立模块，成本为 6000 美元，预计用户有 50%的可能性使用该设施；方案二是花费 10 000 美元建设系统能力，预计用户有 70%的可能性使用该设施，根据预期价值分析，哪个方案最适合，并且如果每个用户收入为 15 美元，则回报是？ A. 方案一，回报为 1500 美元 B. 方案一，回报为 500 美元 C. 方案二，回报为1500 美元 D. 方案二，回报为500 美元 7、如果您正在制定一个项目管理计划，您应该如何决定包含在计划里的细节层次？ A. 只要提供一份汇总的或者高层次的计划 B. 只包括你的经理特别要求的细节 C. 总是提供可能的最大细节层次 D. 根据项目的复杂成都和应用领域决定所提供的细节层次 如下图，回答 8、9 二题。 8...
