1、与潜在供货商开会，确保任何投标人都不会受到特殊待遇，让所有人对采购具有明确、共同的理解，这个会议称作下列哪一项
卖方-投标人会议 B
投标人会议 C
采购谈判会议 D
卖方会议 2、PERT 估算使用的参数是下列哪一项
最悲观值、最乐观值、最好值、 B
最可能值、最悲观值、最乐观值 C
最大值、最小值、估算值 D
估算值、最悲观值、最乐观值 3、假设你管理着一个项目团队
团队成员协同工作，按照团队的需要来调整各自的工作习惯和行为并开始相互信任
表明了项目团队处于： A
形成阶段 B
震荡阶段 C
规范阶段 D
成熟阶段 4、项目经理正在为客户开发一个项目，该项目正在履行一份工料合同
他们执行了一项实现价值分析，确认该项目可以提前完工，并且少于原始的估算预算
然而，开发团队与项目经理所在公司签署的合同却是固定总价合同
这意味着项目经理所在公司获得的利润将会减少，而且根据项目利润，项目经理所获得的奖金也会比预计的少
项目经理应该怎么做
通知客户，现在已经加进来一些原先因为预算有限而从项目范围中删除的需求 B
告诉项目团队放慢速度，让项目可以实现预计的利润 C
告诉客户项目可以提前完成 D
添加新的活动，以符合原始的项目预算 5、项目在第一年内经理了大量问题，在第二年开始时，项目稳定下来，问题数据也显著减少，项目经理应该怎么做
取消剩余的已计划好的风险评估会 B
减少管理储备金额 C
继续识别新的风险，并重新评估现有风险 D
对残余风险执行定性分析 6、X 产品将扩大规模以支持 1000 个用户的在线协作，项目团队向项目经理提交了两个选择方案，方案一是购买并集成独立模块，成本为 6000 美元，预计用户有 50%的可能性使用该设施；方案二是花费 10 000 美元建设系统能力，预计用户有 70%的可能性使用该设施
