项目管理过程组与知识领域表 项目管理过程组与知识领域表 知识领域 项目管理过程组 启动 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾 4.整合管理 4.1制定项目章程 4.2制定项目管理计划 4.3指导与管理项目执行 4.4监控项目工作 4.5实施整体变更控制 4.6结束项目或阶段 5.范围管理 5.1收集需求 5.2定义范围 5.3创建工作分解结构 5.4核实范围 5.5控制范围 6.时间管理 6.1定义活动 6.2排列活动顺序 6.3估算活动资源 6.4估算活动持续时间 6.5制定进度计划 6.6控制进度 7.成本管理 7.1估算成本 7.2制定预算 7.3控制成本 8.质量管理 8.1规划质量 8.2实施质量保证 8.3实施质量控制 9.人力资源管理 9.1制定人力资源计划 9.1组建项目团队 9.2建设项目团队 9.3管理项目团队 10.沟通管理 10.1识别干系人 10.2规划沟通 10.3发布信息 10.4管理干系人期望 10.5报告绩效 11.风险管理 11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3实施定性风险分析 11.4实施定量风险分析 11.5规划风险应对 11.6监控风险 12.采购管理 12.1规划采购 12.2实施采购 12.3管理采购 12.4结束采购 九大知识领域 项目整合管理 项目整合管理 4.1 制定项目章程 .1 输入 .1 项目工作说明书 .2 商业论证 .3 合同 .4 事业环境因素 .5 组织过程资产 .2 工具与技术 .1 专家判断 .3 输出 .1 项目章程 4.2 制定项目管理计划 .1 输入 .1 项目章程 .2 其他规划过程的输出 .3 事业环境因素 .4 组织过程资产 .2 工具与技术 .1 专家判断 .3 输出 .1 项目管理计划 4.3 指导与管理项目执行 .1 输入 .1 项目管理计划 .2 批准的变更请求 .3 事业环境因素 .4 组织过程资产 .2 工具与技术 .1 专家判断 .2 项目管理信息系统 .3 输出 .1 可交付成果 .2 工作绩效信息 .3 变更请求 .4 项目管理计划（更新） .5 项目文件（更新） 4.4 监控项目工作 .1 输入 .1 项目管理计划 .2 绩效报告 .3 事业环境因素 .4 组织过程资产 .2 工具与技术 .1 专家判断 .3 输出 .1 变更请求 .2 项目管理计划（更新） .3 项目文件（更新） 4.5 实施整体变更控制 .1 输入 .1 项目管理计划 .2 工作绩效信息 .3 变更请求 .4 事业环境因素 .5 组织过程资产 .2 工具与技术 .1 专家判断 .2 变更控制会 .3 输出 .1 变更请求状态（更新） .2 项目管理计划（更新） ...
