1 /4 0 项目管理测试 1、 合同谈判的首要目标是： A. 努力获取最大的利益 B. 维护关系 C. 获得最高的货币回报 D. 确定目标并坚持这些目标 2、 以下都是项目生命周期的特点，除了： A、风险和不确定性在项目开始时最大 B、随着项目的进行，干系人影响项目的能力增加 C、项目生命周期确定了项目在开始到结束时应该包括的工作。因此，它能与组织的日常运作联系起来 D、成本和人员投入在开始时较少，随着项目进行逐渐增加，当项目结束时又急剧下降 3、 项目经理正在与客户谈一个新项目。由于上一个项目在没有与客户讨论或要求客户反馈的情况下结束了，客户对公司的项目管理流程不信任。下列哪一项应该包含进前一个项目的收尾活动中？ A. 最终产品、服务或成果移交 B. 可交付成果验收 C. 专家判断 D. 实施后审查 4、 项目发起人担心卖方在成本加酬金合同中得到额外利润。每个月，他都要求项目经理提供 CPI 和成本消耗分析。项目经理告诉他不需要为此担心，因为： A、项目团队确保卖方不会削减范围 B、所有费用发票都已得到审计 C、如果费用超支，最大也只能是 10% D、卖方只能在项目完工时收到合同款 5、 以下制定进度计划的技巧中，何种包含某种形式的风险评估： A、双代号图方法(ADM) B、计划评审技术(PERT) C、单代号图方法(PDM) D、关键路线法(CPM) 6、 公司考虑是否让一个曾经管理过四个项目的项目经理加入项目管理办公室。在对他的业绩考核中发现了以下问题：项目经理的第一个项目存在 -500 的费用偏差，使用了 2 项关键 2/40 资源，在项目执行中重新制定了项目章程，并且在项目优先级排名中，此项目被公司排名第14 位。第二个项目有＋100 的进度偏差，他还努力压缩进度，并收到项目发起人的警告信，此项目的产品却并未使用。第三个项目超出预期 23%的变更，进度绩效指数（SPI）是 0.90 ，该项目完成后发现在问题登记薄上共有25 个未解决问题。 这些项目的预算都是$1,000，并比其他同类项目多了 20％到 28％的变更。公司项目管理办公室决定不接受此项目经理加入。以下各个选项中，哪一个最恰当地描述了公司做出这样决定的原因： A. 此项目经理仅仅管理了低优先级的项目，而且他需要压缩进度表。这表明他并不具备进入公司项目管理办公室的技能要求。 B. 问题登记薄没有很好被使用于项目管理中。这表明此项目经理并不具备进入公司项目管理办公室工作的知识要求。 C. 此项目经理...
